類似的家庭，其幸福指數有多高，相信任何人都可以想象得出來。這樣的家庭，不爭吵才怪呢。
對於職場人士而言，對他人是否苛求，對他的職業生涯和整個人生同樣影響深遠。尤其是一些年輕人，他們擁有激情和夢想，敢作敢為，沒有規矩和條框的束縛。這是年輕的資本，也是人類進步、社會發展的巨大動力。但是就像比爾·蓋茨所說的那樣——老闆就是老闆，職場不是理想世界。如果不能從老闆的角度出發，去考慮問題，去改變自己，可能終其一生，你只能眼睜睜地看著別人住豪宅、開跑車，在抱怨中白了少年頭空悲切了。
老闆們更應該注意，不要整天把“有壓力才有動力”掛在嘴邊，須知“管理無情人有情”，唯有重賞，才能產生勇夫。如果只知道苛求員工多幹活，而捨不得必要的激勵，你又怎麼好意思抱怨員工炒了你的魷魚呢？因此，無論你是老闆還是員工，當你對別人苛求的時候，不妨退後一步，看看局中的自己和別人。
對於我們的朋友，我們更不能苛求什麼。只要是我們的朋友，無論性格、能力、地位與你有多大的差別，你都應該學會去欣賞、去包容、去喜歡。有些事，很容易去做，比如埋怨，比如指責。但是抱怨和指責之後，你會發現這非但於事無補，還會讓我們失去寶貴的友誼。與其如此，何不學著寬容？何不試著給予？
所以，在這個不能苛求別人的世界，我們只能苛求自己：苛求自己對家人、對愛人、對朋友，以及身邊所有的人都好一點，更好一點。當你找到了自己深藏已久的愛心，當你學會了欣賞和付出，你自然就遠離了苛求和抱怨。隨之而來的收穫，同樣會讓你始料不及！笑著為自己祝福吧！
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世界上永遠沒有絕對的公平或不公平
公平是什麼，不公平又是什麼？這是一組非常深刻、非常微妙的哲學命題。在這裡，我們拋開那些深奧的大道理，只說說公平或者不公平與抱怨或者不抱怨的關係。
先看一個有關公平的故事：
美國的布魯金斯學會多年來以培養世界上最傑出的推銷員著稱於世。該學會有一個傳統，那就是每期學員畢業時，會給他們出一道最能體現推銷員實戰能力的實習題。
在尼克松當政時期，曾經有一位學員成功地把一臺微型錄音機賣給了尼克松總統。為了獎勵他，學會贈給了他一隻刻有“最偉大的推銷員”的金靴子。但是在接下來的26年時間裡，卻再也沒有人能夠獲此殊榮。
最有意思的是，在克林頓當政時期，學會居然給學員們出了這樣一道難題：請把一條三角褲推銷給現任總統。
後來克林頓卸任，布什走馬上任，學會的實習題也有所改變：請把一把斧子推銷給布什總統。
由於之前26年時間裡無數前輩都無功而返，許多學員都放棄了角逐金靴獎的機會。他們抱怨說，這個任務並不比推銷三角褲簡單，因為現任總統根本不需要斧頭，即使需要也用不著親自購買。
直到2001年，一位名叫喬治·赫伯特的推銷員的出現，才再次打破了這一推銷極限。然而，用喬治·赫伯特自己的話說，他卻沒花多少工夫。他說：“我認為把一把斧子推銷給布什總統是完全有可能的，因為總統在得克薩斯州有一個農場，裡面有許多樹。於是我給他寫了一封信，信中說：‘總統先生，有一次我有幸參觀了你的農場，發現裡面長著許多大樹，有些已經枯死了。我想您一定需要一把斧頭。眼下我這裡正好有一把非常適合砍伐枯樹的斧頭，如果您有興趣的話，請按這封信上的地址給予回覆。’後來，他就給我匯來了買斧頭的錢。”
曾經有記者這樣問過布魯金斯學會的負責人：26年的時間裡，學會培養了數以萬計的推銷員，也造就了數以百計的百萬富翁。難道說他們的能力真的不如喬治·赫伯特嗎？為什麼不把金靴獎發給他們？換言之，布魯金斯學會不公平。對此，該負責人回答道：“這隻金靴子之所以沒有授予其他的學員，是因為我們一直想尋找這麼一個人，這個人不因有人說某一目標不能實現就放棄，不因某件事情難以辦到而失去自信。”
在喬治·赫伯特成功之前，布魯金斯學會的每一個會員都有機會贏得金靴獎，這就是公平！當喬治·赫伯特將那把斧頭成功地推銷給布什總統後，他就贏得了金靴獎，這也是公平！與此同時，他的成功有力地證明了這樣一個哲理：很多我們自認為難以做到的事情，並不見得真的難以做到；而是因為我們失去了自信和積極的進取心，有些事情才愈發顯得