一旦下面的指揮部和公司脫離了，成了一個獨立的個體，公司不加以管控的話，肯定會出問題，而最大的問題，就是財務，因此，只要對下屬指揮部財務進行監控，不要說百分之百透明，達到八成透明度，就已經很不錯了。
有了公司的監督審計，指揮部和下面的專案賬目，就不會出大亂子，畢竟除了公司的審計，工程完工之後，國家審計局，對這種工程，也要進行審計，一旦出現問題，公司領導也逃不了責任。
財務方面把控好，工程出的問題才少。
而對於舒城提出的從公司接工程專案的人，必須是原公司指揮長或專案經理等人，也是為了防止過於混亂，防止一些不懂施工管理的人，胡亂的在公司內部接工程，導致大面積的虧損情況出現。
至於舒城說的第二點，也是為了防止部分人有鑽空子的想法。如果一個工程拿下來之後，突然不想幹了，公司可以扣掉保證金，不然沒有一點約束，專案經理或指揮長想接就接，不想幹就不幹，到時候還不亂成鍋。
“這兩個條件搞出來，真正有想法的人，可怕幹不成啊！”聽到舒城的話，付中華沉思片刻，感嘆道。
雖然說舒城的辦法雖然很好，可真要這樣約束，真正想拿工程的專案經理或指揮長，就很少了。
畢竟幾百萬也不是誰都能湊齊的，這讓許多真正有想法的人，直接被擋在了門外。
“付總，前期必須這樣嚴格，而且前期可以用一些賺錢的工程作為試驗，同時還保留現在的管理模式，