亞細亞就只能退避三舍？
第963章 改革的代價
對於亞細亞的死活，吳小正根本就不關心，他關心的是正佳廣場的經營運作。
不過他已經發現，正佳廣場已經成功了。
巨大的成功！
這一點，從正佳廣場內熙熙攘攘的人流，以及大家手裡大包小包的購物袋就能感覺到。
真正和他一起陪老爺子逛商城的廖宏才也感覺到了。
他忍不住說道：“神奇小子，你的吳氏企業下面又多了一個超級賺錢機器了！”
是的，按照現在這樣的趨勢，正佳廣場絕對是一個超級賺錢機器，這一點不用算也知道。
吳小正笑而不語。
廖宏才卻開始擔心一個問題。
他說道：“現在我開始為長市的供銷系統擔憂了，市裡那些國營商店原本就已經生存困難，現在被正佳廣場一衝擊，豈不是更糟糕？”
這確實是一個大問題。
正如他所說的，正佳廣場這種大賣場經營模式，對於傳統的商場絕對是大的衝擊。
這個問題也引起了老爺子的深思。
不過他把這個問題拋給了吳小正：“小子，對於這個問題你怎麼看？”
吳小正又微不可察地笑了笑。
衝擊是肯定的，也是正常的，更是在他預料之中的。
他輕飄飄地回了一句：“這就是改革開放的作用，那些舊的體制，不被新的模式衝擊一下，怎麼能破而後立？”
不破不立！
這是吳小正的觀點。
他不得不承認，這個年代的國內真的落伍於國際太遠了。
比如說零售這一領域的經營模式，就跟國外起碼差了五六十年。
這並非危言聳聽。
早在1930年，美國就已經產生了第一家超市。
當時，一個叫邁克爾庫侖的美國人，他在紐約州開設了一家聯合商店。
在那個時候，因為美國正處在經濟大危機時期，邁克爾庫侖的聯合商店生意很差，為了生存，他開始考慮變革。
他根據自己幾十年的食品經營經驗，精確設計了低價策略，首創了商品低定價、自助式銷售、一次性集中結算的低成本經營方法，並且大獲成功。
他將這種新型的商店命名為金庫侖超市。
在第一家超市大獲成功後，邁克爾庫侖就以連鎖的方式開設分號，建立保證大量進貨的銷售系統，開始連鎖經營。
邁克爾庫侖的成功，讓這種連鎖超市的模式很快就風靡美國，然後開始傳播到世界各地。
也只有在中國，早年因為國外的封鎖，零售模式還是採用那種效率低下的供銷社、商場售貨模式。
說實在的，現在正佳廣場模式，只不過是在超市模式上進一步提升，把規模弄得更加巨大，再集合了購物街的功能而已。
不過，這種模式對於國內現有的零售體系衝擊絕對巨大。
可問題是，吳小正不來衝擊的話，就能保證別人也不來衝擊嗎？
衝擊是遲早的事！
因此，對於正佳廣場給長市供銷系統即將帶來的麻煩，吳小正一點都不愧疚。
老爺子也同意他的觀點。
“是的，破而後立，這既是改革開放的代價，也是改革開放所希望的結果，很多落後的東西，就必須狠下決心去破除。”
他開始教訓廖宏才：“因此，你現在要做的不是抱怨這小子的正佳廣場給你帶來了麻煩，而是該好好考慮，怎樣對供銷體系進行改革，以去挽救它，讓它獲得新生。”
大氣！
吳小正忍不住為老爺子的這幾句話點了個贊。
廖宏才倒是被老爺子這幾句話說得很尷尬。
他剛才的話其實算不上是抱怨，只不過是因為關係太熟，讓他有感而發而已。
今天，他確實感受到了這種巨大的衝擊。
如果不是親來正佳廣場，連他都還不敢相信，原來商場竟然是可以這樣經營的。
他也相信，今天進入正佳廣場的絕大部分人也都是這麼想的，這一點，從那些把這裡當成了旅遊景點一樣在參觀的顧客們的反應就知道。
“唉，看來我們的眼界還是太淺了一點，還是應該多出去走走，開擴一下眼界才行，否則就算改，那也是盲人摸象，瞎折騰。”
因為跟老爺子關係非同一般，廖宏才說話還是沒太多