比，也許頂多就相當於它的正佳超市。
可王遂舟很快就發現，亞細亞也許連正佳超市都比不了。
因為他發現，這個超市實在是太大了，貨物也是太齊太多了。
比如說零食區，他就看到了堆積如山的各種各樣的零食，國內大多數主流品牌都能找到。
最為關鍵的是多。
王遂舟記得，當時亞細亞開業時，因為進貨渠道受其它幾家百貨大樓聯手封鎖，開業一小時後，大部分貨物便銷售一空。
可這裡根本就不會存在這樣的情況。
王遂舟看來，很多商品都是成箱成箱地擺在一起，擺成了造型別致的貨山，貨源這麼足，想要一下子就賣光真的很難。
可憐他當初還天真地想，要聯合供應商來封鎖正佳的貨源，可現在看來，人家哪像是缺貨的樣子？
還有一點也很是讓王遂舟洩氣，那就是這裡的貨真便宜。
他對比了一下，同樣的商品，正佳超市的零售價起碼比亞細亞便宜了10％左右。
身為行家，王遂舟當然知道原因。
這裡的人流太大了！銷售的量太高了！
量一大，進貨價自然就便宜了，這是整個零售行業的基本行情。
這樣會形成一個良性迴圈。
銷售的量大，進貨價就便宜，零售價也就便宜，零售價一便宜，來這裡買的人就會越多，然後繼續把銷量推上去……
最為關鍵的是，所有商品都是開放式的。
這跟亞細亞的銷售模式完全不一樣。
在亞細亞，所有的商品都是經售貨員之手交到顧客手裡，可這裡不是。
這裡是貨物堆積如山，然後顧客們推著一種很精緻的手推車穿梭於其中，看到什麼滿意的，就可以往手推車裡丟。
王遂舟已經明顯看到了效果。
在這裡，他時不時就能聽到有顧客在驚叫：“哇，**東西在這裡竟然這麼便宜！我得多買要一點！”
然後，一個個開始大包大包的往購物車裡丟東西。
這真的讓王遂舟感覺很洩氣。
他知道，以正佳超市這種很前衛、很新穎的銷售模式，這裡的東西絕對是大賣。
每天的銷售額會高得嚇人！
這讓他很是為即將開業的長市亞細亞擔憂。
他心想，等長市亞細亞開業後，每天的銷售額能有正佳超市的十分之一多嗎？
他早就不拿亞細亞跟整座正佳廣場相比了。
可現在他發現，就算是隻跟在負一層的正佳超市相比，也還是差得太遠。
王遂舟真的很擔憂。
此時他就在想一個問題，正佳超市把東西賣得這麼便宜，那長市亞細亞怎麼辦？
跟著降？
可是那樣的話，利潤又從哪裡來呢？
難不成虧本經營？
如果跟著降價，真的只能虧本經營！
王遂舟已經意識到了這一點。
問題真的很嚴重。
與正佳超市相比，亞細亞現在的問題不僅僅只是在進貨成本要高這一點上，更高的是經營成本，特別是人工成本方面。
他已經發現，按照正佳超市這種銷售模式，賣同樣多的貨物，這裡的服務人員頂多只有亞細亞的五分之一。
這種銷售模式真的很省人工。
比如說現在他眼前的這一長排收銀臺，採用的是一種特殊的電腦收銀機，收銀的速度非常快。
他大致算了一下，貨物少的，結算的時間基本上連一分鐘都不到，多一點的，頂多也就兩三分鐘。
這效率實在是太高了一點！
這讓亞細亞怎麼跟正佳超市來比？
糟糕了，亞細亞死定了！
王遂舟意識到了問題的嚴重性。
他已經預感到，亞細亞的擴張計劃可能要出問題了。
道理很簡單。
如果只是長市的亞細亞因為正佳廣場的存在而效益低下，那放棄就是了，單純一個城市的一座亞細亞他還虧得起。
可問題是正佳的步子邁得實在是太大太快了。
他已經獲知，北上廣深的正佳廣場也已經在動了，估計頂多半年到一年，那些地方也會有正佳廣場冒出來。
這讓亞細亞如何是好？
要知道，那些地方也是亞細亞的重點擴張城市啊！
難道，有正佳的地方，