“我這幾天也調查了一下：貓撲社群執行這麼多年，現在不過4300萬，校內外（人人）是2000萬，比咱們社群還少300萬人，活躍使用者也沒咱們高……”
“天山社群註冊使用者和咱們接近，差不多2200萬人。去年3月剛創辦的開心網目前使用者是1000萬人左右……”
“跟這四家社交網站相比：咱們大白2300萬的註冊人數非常了不起，而且他們利潤跟我們比差得遠。我們這個月的社群總收入相當於他們2008年的收入總和！”
“認真論起來，除了註冊人數積累不夠，大白現在就是華夏社交網路中的帶頭大哥！老大領導有方啊！”
“哪裡哪裡，還是周總統計的好。”張凡配合道。
“呵…”周圍高管有輕笑、有自豪。
董鑫笑道：“我覺得周總建議很好。早點把大白空間獨立出去，成立獨立品牌‘社交網路’更適合社群發展。也許以後我們就是華夏的‘臉譜網’。”
張凡喝口茶笑道：“你們兩口是夫唱婦隨啊。”
話落眾人紛紛歡笑，高樂道：“對了老闆，咱們要不要考慮擴充套件社群廣告合作？今年月初有不少實力公司想跟咱們籤網路廣告訂單，百事、可口、哇哈哈、統一……等都聯絡過我。”
“其中百事提出一份5000萬廣告推廣合約我覺得很有戲、娃哈哈方面想跟咱們談‘大白形象版權使用’方面，剛開始報價是1000萬，現在提到2000萬，說願意談的話版權費可以再提高……”
“哦？”張凡轉動著手中s1，其他高管也都沒想到這些飲料公司對大白形象這麼積極……
……
實際上，從春節開始：大白煙花、大白周邊商品、以及歡樂谷主題公園這三方形成的‘大白文化’爆發後。
業界對大白這個品牌市場已經做了重新評估，業內人士覺得：大白現在市場已經達到300億的空間。
而這300億空間開發還不到10億，後面290億大蛋糕誰看誰心動。
最叫人不可忽視的是：大白形象本身具有極佳的‘文化’塑造性，不單單是作為品牌。
一旦形成‘大白文化’，大眾看待大白品牌的形象就不同。並且品牌多元化擴充套件，不會弱化品牌價值。
相反品牌多元化擴充套件越多，大白文化影響就越發深遠，品牌影響力就是隨之增強。
打個比喻：
春節是一種華夏文化傳統，但在春節期間，春節的商業性質要大於文化。
任何商家都打著春節元素，借用‘春節品牌’銷售產品。這樣就形成春節商業文化。
大白現在恰恰相反，大白作為《煙花計劃》運作出來的‘網際網路品牌’，正依託它極易被大眾接受可愛呆板形象，推動形成文化。
春節期間，各大商家開展促銷、減價等活動吸引大眾消費產品。這一系列動作等於擴大了春節文化。
如果過春節沒有一家商家搞活動。春節反而是冷冷清清。文化性質也就弱化。甚至久而久之被人遺忘。
同樣，如果大白沒有擴充套件周邊產品、沒有與歡樂谷簽訂合作，沒有煙花計劃，也無法出現，現在這種獨特的‘品牌文化性’。
今年春節，大量大白周邊產品推廣，讓喜慶可愛的‘大白形象’與‘華夏紅’來了一次完美融合。
百事、娃哈哈等也正因為看到大白形象在飲料食品的空白，才這麼積極的想要合作。
“這麼說。選一些實力不錯的飲料企業合作，應該能鞏固大白現在‘文化品牌’……”
“透過各方面不斷擴充套件，能讓大白元素持續活躍……這樣逐步形成並鞏固大白文化。文化鞏固，品牌就不可動搖。”
“而且星火是大白市場主人，掌握大白形象版，等於是掌握一座金山銀山。這麼說周邊小商品就不能打擊太猛，能有現在的市場他們也算是主力軍。”
“或許打造‘大白文化節’也不錯，以後每年一次……”
想到這裡，張凡不由得響起未來廣播裡提到的‘天貓淘寶雙十一’。
12月中旬時候，張凡曾在廣播聽到：2013年11月11日。天貓支付寶成交額達400億大關，專家預計明年將突破500億！
從09年11月到13年11月。‘天貓雙十一’逐漸形成一種獨有的網路購物狂歡節文化。
……
辦公室，回過神周圍高管繼續熱論著‘娃哈哈’‘