，我們已經知道，2001年的阿里巴巴正在“悄悄地進村，打槍地不要。”對照這個事實，我們來看看馬雲說了些什麼。他說：
我覺得變化是必然的，網際網路最大的特徵是變化。 阿里巴巴就處在不斷變化之中。 去年我們總結走過的兩三年，犯了很多錯誤，有些是刻骨銘心的。 去年我想，阿里巴巴要練招練劍，才能躲過（網際網路嚴冬）。現在我說要練陣。 現在要考慮如何練來不了。 新經濟好處在新，壞處也在新。 我覺得最早阿里巴巴是梁山好漢108將，而且非常驕傲。現在覺得要把游擊隊變成正規軍 ；陣法比招法更重要。 感謝網際網路低潮，使我們思考，剛好給了我們組織陣法的最好時間， 三年的低迷，讓我們做沒有做好的事情。 中國共產黨在抗戰結束，經過長征，經過遵義會議，有很多錯誤。 今天我要講的是阿里巴巴的錯誤。未來三年，我想阿里巴巴要依照黨在成長時期做過的三件事來行事，一是要統一思想，阿里巴巴要對產業的認識，二是抗日陣線的形成，阿里巴巴的最大驕傲是，阿里巴巴有統一價值觀。 第三是大市場，整個形勢不允許我們再浪費風險投資，要花時間贏利今天大家都在談錢，在賺錢的時候，我們也知道：我們不是為贏利而贏利。我想黨能走到今天，提出### 。 網際網路也是如此： 一是能代表最先進生產力。 二是能代表最廣大網際網路民的利益。
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第三屆……新貴們（1）
現在回頭看，第三屆西湖論劍很可能是馬雲辦的所有西湖論劍最為特別的一次。可能並不是巧合的是，馬雲在這一屆西湖論劍的會議中，彷彿是謙虛地坐在了臺下——作者說彷彿是基於個人的一種判斷，這種判斷說，馬雲的坐在臺下，更多地不是一種謙虛而是一種歸類，因為他覺得自己並不屬於臺上這一群。
這種看法多半不會得到馬雲的認可，因為這一屆西湖論劍的主題是“泡沫後的精彩”，五位嘉賓分別來自於當時最早的盈利網站——三七二一的周鴻偉、前憂無憂的甄榮輝、聯眾遊戲的鮑嶽橋、騰訊科技的馬化騰和攜程網的梁建章。他們所代表的網站，在當時是最早盈利的一批，從這個意義上說，馬雲可以歸屬到他們中間。
不過在作者看來，馬雲可以自認並不是他們中的一員，因為他們做的都是專業性網站，而馬雲的夢想則是門戶——阿里巴巴一直認為自己是商人的門戶。
相對於門戶們早已被人熟悉的大佬，這一批人是新鮮的，因此也有了很多新的話題——每個人創業的經歷對於公眾來說也是一件新鮮的事——創業多趣事，如果你把創業當作一種人生體驗的話。
周鴻偉禕——在起初3年所有人都在質疑我的所為。我最早的投資人IDG在投資我們兩年後都不知道我們是幹什麼的，他一直以為我們是在做一個搜尋引擎，到最後我們才讓他明白我們有一個很大的夢想：做一個網際網路的標準。
事實上，競爭對手給了我很大的幫助，在我遇上競爭對手時，我非常高興，我認為終於有人認同了我的理念，競爭對手就像磨刀石一樣。
我覺得一公司新的公司創業的幾年中，就像小孩一樣，需要一個成長過程，每一個公司都不能違背這個市場發展的規律。柳傳志做聯想花了20年，宗慶後的娃哈哈也有十多年，和這些知名成功企業相比，我們只是剛剛開始，以後的路還很長。
我的理想是35歲的時候退休，在家寫些免費軟體什麼的。現在做了老總，我沒法那麼悠閒地過了。
鮑嶽橋——我覺得公司發展初期確實很困難。當時我們三個人目標很明確就是做遊戲，但是很多朋友不理解，認為我是不務正業，走邪門歪道。
在聯眾剛開始推出的時候，很長一段時間都沒有人進來。偶然一天，進來一個人，我一下子扮成三個角色和他玩。結果被一網友知道，說我搞‘三陪’。”
當時一家美國公司要我做一個軟體，我一看半天時間就可以做完，但為了達到多報價的目的，就謊稱要做二個月。當郵遞員拿來一張5000美元的支票時，我欣喜若狂，我們終於賺到了第一筆錢，而且還是外匯。在公司起步的時候，我們幾個人是不拿工資的，從經濟上來說是非常困難的，但個人的信心是很強的。
聯眾在四年的發展過程中，一直是投入，沒有產出，好比是蓄水池。但從我們公司盈利空間來看，每天客戶在聯眾上有500萬個小時。我們曾經做過調查，60％的客戶願意每月支付10元費用玩聯眾，前提是不用辛苦地跑郵局。想日子好過點，