階段精心設計，力求以豐富多彩的親子游戲全方位地體現寶寶體能、智慧及情商的階段性發展特點。一方面讓父母從不同角度認識孩子，學到更多的育嬰知識，另一方面給孩子一個充分展示自己和鍛鍊自己的機會。快爬天使、聽音博士、越野勇士、足球小將、灌籃高手等都是為大賽設計的比賽專案，與寶寶的年齡特點相符合，寶寶能玩、願意玩，父母能更直接地學到開發寶寶潛能的方式。活動道具雖然精緻，但是在現實生活中很容易找到替代品，有很強的實用性和可操作性。
冠軍寶貝總動員賽區遍及全國，活動持續時間長，也增強了其影響力。以2006年首屆大賽為例，大賽在全國設立了8個賽區，遍及全國31個省市，持續時間達半年，300多場比賽下來，場場爆滿，家長們從始至終都熱情不減。地面活動從2006年3月正式開始，到5月底基本完成縣市級的初選，6月進入地級晉級賽，7月中旬逐步進入省級賽，直到9月初，省級選拔賽告一段落，同時決出了23個冠軍寶寶代表八大賽區參與全國總決賽。總決賽經過更為精心的策劃，於11月在央視播出。如此長的時間和如此廣的範圍大大增強了這次比賽的影響力，使得在很長一段時間內，“造就冠軍寶貝”成為很多年輕家長生活的重要內容和主要話題。
立體化傳播模式也對擴大活動影響力有著重要作用。為把活動現場的影響力擴充套件到更多的相關人群，讓更多家庭認識貝因美產品和接受科學的育兒理念，貝因美充分利用傳媒的力量，制定了整合傳播策略，建立了包括平面媒體、網路、電視等在內的立體化傳播模式，佔領每一個資訊出口，最大限度地提高賽事新聞的有效曝光率，製造大賽的高漲聲勢。
一、育嬰專家：用行動履行使命（11）
三年來，貝因美的冠軍寶貝總動員活動規模越來越大，影響力越來越廣泛，已經成為家長和孩子們每年期待的一次相聚和狂歡。在比賽開展期間，透過比賽專案、現場專家解答、父母互動等途徑為家長們搭建了一個開放式的相互交流教育孩子心得的平臺，傳播了科學的育兒理念和適用的育兒方式，在一定程度上改變了傳統育兒觀，幫助家長們學會如何教育孩子、如何與孩子相處，併為孩子建立了一個歡樂溫馨、自我歷練、接觸外界的空間，在全社會形成了一種寓教於樂的育兒氛圍。大賽在很大程度上促進了我國嬰幼兒早期教育的發展，為社會、家長更新早教觀念營造了一個很好的環境，最大限度地保證孩子的健康成長，對國民素養提高大有益處。不少參賽父母透過這樣的活動，對於自己平時的育兒方法有了新的認識，重新進行了調整和完善，著力於孩子全方位的潛能開發，跳出了單純的“學識”層面，開始注意觀察孩子的特點、瞭解孩子的興趣，從日常生活中培養孩子的良好行為習慣，更加積極地引導孩子與其他人接觸，對於沒有參賽的家庭而言也形成了很強的輻射作用。大賽提升了我國的早期教育的研究與傳播熱度，在一個良好的早期教育環境下成長的孩子將會形成身心健康的良好素養，由此將會使中華民族的國民素養朝著更為健康的發向發展。
更重要的是，活動的大規模開展，引起了社會的廣泛關注和媒體的爭相報道，如一石激起千層浪，一時間，“成功生養教”“打造冠軍寶貝”成為社會的熱點話題，成為主導輿論的方向，成為推動嬰幼兒事業良性發展的一劑催化劑，實現了遠大於活動本身的效果和廣泛的影響力。
從貝因美育嬰工程的全面展開，到潛心打造冠軍寶貝總動員這一名牌活動，終於使得“造就冠軍寶貝，成功人生，從小起步”成為社會持續關注的焦點和熱點。
“造就冠軍寶貝”是一項事業
貝因美掌門人謝宏在不久前接受媒體採訪時曾這樣表示：“育嬰專家、成功生養教最初是作為產品及市場推廣、營銷的一種手段被我‘發明’出來的，後來我很快發現，做育嬰專家，實現成功生養教的真正價值在於它可以成為貝因美價值體系的基點和支點，同時也是貝因美事業的實質。因為我們正在從事的以及可能會從事的事業，從根本上講就是倡導和踐行做育嬰專家，實現成功生養教。”
這番話很真實地表達了謝宏和所有貝因美人在踐行育嬰專家這一過程中觀念上所發生的轉變。
貝因美人很快發現，育嬰專家並不是一句口號，也不是靠幾個活動就能被授予的永久性身份，而是一個宏大的命題，是一項漫長的事業。
或許可以這樣說，育嬰專家不是一襲為貝因美的產品而精心訂製的華衣，而是貝因美人真正要