所說的“有主見”的人。但是，人不是完美的，每個人的“自我”都有著或多或少的缺失，而人又有著自我完滿的一種本能，當我們的內在存在缺失的時候，我們就會本能地開始向外索取欣賞，希望能夠彌補那部分缺失，這就給外界影響留出了空間和機會，給別人的暗示提供了空間和機會。當我們被他們，特別是被我們喜歡、欽佩、信任的人欣賞或批評時，就會和我們的自我認知形成互動，對我們的“自我”和“主見”起到輔助性的推動、補充作用。
倘若我們自己的內心已經有了比較好的自我認知，我們就會有選擇性地去選擇積極暗示……無論是正面的欣賞，還是負面的批評。
但如果我們的內心自我認知缺失比較嚴重，就需要很多很多的積極暗示，但如果事與願違，身邊全是批評，我們就很容易丟失自我，成為人云亦云的“隨風倒”。而沒有自我的生命，又怎麼欣賞自己，欣賞他人，怎麼會有積極的發展呢？
欣賞……破解注意力的侷限性
我曾給學員們做過一個測試：我房間的牆壁是用藍色的牆布裝飾的，我請大家環顧四周，仔細觀察，並說，一會兒我會讓大家閉上眼睛，靠記憶說出哪些東西是藍色的。
一分鐘後，我讓大家閉上眼睛，我問他們：“請問這個房間裡哪些東西上有紅色和綠色？”全場一片啞然。
大家統統不記得屋子裡還有其他顏色：包括我桌子上的粉色鬧鐘，窗臺上插著六枝紅玫瑰的白色玻璃花瓶，以及牆上兩張一米見方、主題是鬱鬱蔥蔥綠色樹木的環保宣傳畫。
這種現象發生的根源，就是我們的注意力的侷限性。當我們專注於A點，勢必會忽略掉B點，以及C點。我們的專注程度越高，我們的侷限性就越高，我們會忽略掉的東西就越多，而被我們專注的那個點就會被高度放大。
人際關係中也是如此。
當我們把�