戰還是過於簡陋。
不同於後世特種部隊可以堆積火力，現在的武器技術決定了人少火力必然弱這一侷限。所以左守義這麼長時間的訓練，結果只能在野外下下冷刀子，這多少與設想中的“外科手術似精準斬首”大相徑庭。
不過，如果能夠把握機會，破壞清軍的後勤系統，適時發起反攻，肯定能收到極好效果。
朱慈烺給宋弘業的回覆只有四個字：“注意安全。”
後勤對前線的影響有一定的延遲滯後。比如按照明軍的後勤制度，如果被人斷了後路糧道，前方軍隊的存糧也夠吃半個月的。只要能在五天內重新取得糧道的控制權，幾乎不會受到明顯影響。
然而明軍的後勤體系是朱慈烺根據現代物流理論進行改進的，以多點續存、就近轉運，取代了屯糧一地的舊式思維。如果洪承疇沒有吸取松山之敗的教訓，仍舊將大軍糧食屯在一處，其結果別說支援半個月，只要訊息一經洩露，軍心立刻就會動搖。
洪承疇的確沒有想過分散屯糧這種方式，他吸取教訓的辦法是派了更多計程車兵保護糧臺。這種將雞蛋放在一個籃子裡的選擇，一方面是合適的屯糧地難找，另一方面是多個屯糧地就需要更多計程車兵分散保護，在傳統兵家看來是浪費兵力的愚蠢行為。
如果從人力資源角度分析，屯糧點多了之後，負責人的等級也就下降了。誰都不敢相信一個把總能夠和副將具有一樣的能力和責任心。
東宮的條例化建設將這個問題消弭於無形。無論是少尉還是少將，無論他們的自發責