問題
林振華的激烈言辭，給了何海峰深深的觸動的確，如果不改變地方官員的觀念，不打破舊體制的束縛，僅僅依靠國家不斷地輸血，是不可能改變東北的狀況的正如林振華所說，如果官員沒有樹立起為企業服務的意識，而是仍然把自己當成企業的婆婆，有誰敢來這裡投資？
認識到了這樣的問題，何海峰便立即行動起來他先是與東三省的省委記、省長們進行了反覆的溝通，統一思想，隨後便飛回běi jīng，向政治局和國務院做了一個關於東北問題的長篇彙報zhōng yāng認可了何海峰的報告，另外派出了一個由國務院副總理牽頭，包括中組部、人事部等單位官員在內的體制改革小組，前往東北開展工作
在隨後的幾年中，國家從zhōng yāng部委和南方一些省市抽調了大批的幹部，前往東北任職，為東北官場帶去的觀念同時，東三省也積極組織本地官員到東部沿海省區去參觀學習，接受市場經濟觀念的薰陶上海、廣州等地的黨校都專門開設了面向東北幹部的培訓班，專門向來自於東北的地方官員們灌輸市場經濟意識
俗話說，病來如山倒，病去如抽絲要改變東北地方官員腦子裡長期以來形成的思想意識，並非一朝一夕可以完成的，但東北這些虧損企業的兼併重組工作，卻無法再拖延下去所以，在國家對東北官場作風進行整頓的同時，何海峰帶領的工作團隊，也一刻都沒有停止工作
根據何海峰的安排，林振華留在渾北，專注於研究渾北市的虧損企業渾北的機械工業底子很好，僅千人以上的國有機械企業就有六七十家漢華的主業就在機械領域，所以對這些機械企業情有獨鍾林振華從公司調來了一批技術和管理方面的人員，開始逐家篩選這些企業，從中挑出自己有意兼併的物件，渾北鍛壓機械廠等一批企業被列到了值得優先兼併的名單之中
渾北鍛壓機械廠始建於張作霖年代，迄今已有70多年的歷史，是國內重要的鍛壓機械製造企業，技術力量非常雄厚在60年代我國自行設計製造萬噸水壓機的時候，渾鍛壓就曾經派出過技術人員和工人參與攻關在停產前，渾鍛壓擁有3500多名職工，年產值1個多億而如今，這家廠子已經完全停產，3500多名職工除留下少數人負責維持一些rì常事務之外，大多數人都已下崗下崗職工們有些在渾北市裡找一些零工做，有些在街邊擺攤，還有一些就乾脆窩在家裡，成天打牌度rì
渾鍛壓陷入虧損的原因，主要是產品陳舊，缺乏市場競爭力憑心而論，渾鍛壓的產品質量在以往還是非常不錯的，但在功能方面就乏善可陳了有些企業有獨特的功能需要，其實只要在原有產品上做一些不大的改動就可以滿足，但渾鍛壓對於這樣的要求一概不予理睬，頗有一些店大欺客的意思
在計劃經濟年代裡，渾鍛壓的產品是透過國家指令xìng計劃調撥分配的，使用者沒有選擇餘地，即使有什麼意見，也只能悶在自己的肚子裡那些有特殊要求的企業，往往在購買了渾鍛壓提供的裝置之後，還要自己再進行改造，費時費力，而且改造的效果也不夠好，早已積累下了不少的怨氣
市場放開之後，國外的同類產品進入中國市場，一些沿海的鄉鎮企業也以仿造的方式開始製造鍛壓機械，投放市場資金比較充實的使用者，開始轉而使用進口產品那些資金不足的企業，則選擇了鄉鎮企業的產品那些鄉鎮企業生產的山寨產品雖然質量上有些欠缺，但貴在服務意識良好，不論客戶提出什麼樣的要求，它們都會予以滿足，而且價格上也比渾鍛壓要優惠得多，一下子就把渾鍛壓的市場給搶走了
就這樣，從80年代中期開始，渾鍛壓陷入了虧損的狀態一開始虧損額度不大，國家還有一些所謂政策xìng虧損補貼，足以把缺口補上，所以渾鍛壓的rì子依然過得比較滋潤進入90年代以後，鄉鎮企業的實力不斷增強，產品質量有了顯著的提高，渾鍛壓的產品就沒有市場了，虧損幅度越來越大，最終走向了停產的境地
在這個過程中，郭貴寶等企業領導的貪腐和不作為也是渾鍛壓走向崩潰的一個重要因素面對著企業虧損的局面，郭貴寶等人沒有紮紮實實地去進行市場調研、尋找企業虧損的原因，而是把jīng力主要用於搞好zhèng fǔ關係，希望能夠從國家獲得資金以及政策保護，挽回虧損的命運此外，由於預見到企業最終可能會破產，上上下下的許多幹部都帶著“此時不撈、過期作廢”的心理，利用各種機會為私人謀取利益，這就使得渾鍛壓的處境是雪上加霜
為了解決東北老工業基地