g生的都是閨女，天生只有當外公的份了。
華劍當年因為覺得國內的條件差而跑到歐洲去謀生，現在不但他自己跑回來了，而且還負責從歐洲往中國拉人才，這一去一來之間的變化，反映出中國20多年時間裡所發生的天翻地覆的變化，每當念及此處，他都要噓唏不已。至於他正在服務的漢華集團，作為中國20年改革開放成就的縮影，更是讓華劍覺得不可思議。
在國外的時候，他就曾經關注過漢華重工集團，知道這是一家藉著改革機遇迅速崛起的大型企業。真正進入漢華，成為漢華的一員之後，他才發現，自己過去對漢華的瞭解實在還是太膚淺了。
不算不知道，一算嚇一跳。在漢華集團的麾下，擁有化肥裝置、石油裝置、jīng細化工裝置、金屬切削機床、鍛壓機械、焊接機械、工業製冷裝置、燃氣輪機、汽車、船舶動力、普通家電等十幾項核心業務，此外，還有一條從電路設計到晶片製造的工業積體電路產業鏈正在打造之中，預計在幾年之內就能夠為集團產生利潤了。
經過20年的積累，漢華的固定資產總值達到了近千億，這其中還不包括各家工廠在潯陽、南都、魯中、渾北等城市的黃金地段所擁有的土地的價值。以潯陽的總部所在地來說，當年林振華趁著城市開發熱cháo尚未到來之際劃了一片1萬畝的廠區，隨後零敲碎打地又弄到了1萬多畝，加起來達到2萬多畝的土地了。
這些土地買入的時候一畝才不到1萬塊錢，這些年隨著潯陽經濟的發展，已經漲到了50萬一畝，光是2萬畝土地，折價就超過了100億。這樣的價值，在漢華的資產負債表上是不體現出來的。要對土地的潛在價值進行估價，只有在公司上市或者破產清算的時候才用得著。
去年一年，漢華的產值達到了1600多億元人民幣，折算成美元相當於200個億左右。與ALK這樣的歐美大型企業相比，漢華的產值還差出不少，但如果考慮到漢華產品的低價位，以及其令人驚訝的增長速度，其對ALK等企業的競爭壓力還是可想而知的。
從法蘭克福展會回來之後，林振華集中公司的高層領導接連開了一星期的會。等到會議結束的時候，工人們發現，這些領導們的臉上幾乎看不到什麼疲憊之sè，代之而起的是興奮、自信、躊躇滿志。
在會議上，林振華向眾人通報了法蘭克福展會上的情況，同時也介紹了陳天向他提供的有關西方廠商對漢華心存妒恨、有可能進行聯合封殺的情報。
對於後一點，林振華的觀點是，沒有任何一個民族的崛起會是和平的，國際利益俱樂部中任何一個新成員的加入，都意味著對傳統勢力範圍的重新分割，為此而產生各種摩擦是必不可少的，嚴重時甚至意味著戰爭。漢華是一家企業，要搶奪國際老牌企業手裡的市場，不可能不招來各種明槍暗劍。
林振華帶回來的訊息並沒有讓集團的高管們陷入恐懼，相反，倒是讓大家情緒亢奮起來。每一家公司都是有自己的xìng格的，而這種xìng格的形成，與公司的掌門人有著密切的關係。林振華從來就是一個不信邪的人，早在20年前，漢華還只是一家小企業的時候，他就敢放開手和rì本的尼宏重工打擂，並用10年時間終將尼宏重工打翻在地，使其成為漢華的一家附屬企業。如今，漢華重工已經擁有千億資產，員工20餘萬人，業務遍及全球各地，哪裡還會懼怕競爭的威脅？
眾人在幾天的會議中詳細分析了漢華未來可能面臨的競爭態勢，歸納出公司的優勢、劣勢，尤其是提出了十幾個方面的不足之處，決定利用一兩年的時間、投入上百億的資金進行彌補。在會上重點討論透過的專案包括：
投入20億元，與寶鋼、武鋼等企業聯合攻關，開發用於大型化工裝置的各種高強度、高溫、超低溫、耐高壓材料；投入15億元，以引進、開發相結合的手段，解決高jīng度機床中的jīng密軸承、jīng密絲槓、特種刀具等技術，實現這些關鍵配件的完全國產化；投入15億元，開發下一代工業控制晶片技術，使即將成立的晶片公司贏在起跑線了；投入5億元，開發工程機械技術，準備進入蓬勃發展的建築市場；投入5億元，開發新型燃氣輪機……除了這些技術方面的投入之外，會議還審議透過了由褚紅陽、何飛提出的建立全球銷售網路的提案，決定利用兩年時間，在全球建立200個銷售和售後服務中心，要做到每500公里的半徑範圍內，就能夠找到一家漢華的售後服務商。按照褚紅陽的估計，一家售後服務中心的平均運營成本在50萬美元左右