在當時條件下面的自然商業，田潤並沒有介入。田潤壟斷的。僅僅是與交通運輸有關的遠端商業貿易。
多年以後，田潤的遠端商業貿易越做越多，貿易越來越複雜。管理商業貿易的官吏經驗也沒有什麼經驗，時常會出現浪費運力的現象。191年1月，田潤決定，明碼標價，承接百姓運輸。承接範圍，針對自然人。每一個自然人，可以免費攜帶一定重量的貨物，還可以計費攜帶一定重量的貨物。貨物的安全由自然人自己負責。
也許會有從事保險行業的讀者會說，不如再開家保險公司，給那些貨物辦理保險吧。另外還有一些法律專業的讀者會說，自然人乘車，只要買了票，就等於是給運輸方訂立了契約；那自然人及其貨物的安全就應該由運輸方負責了。
意見是好的，只是一口吃不成胖子。那些問題，就留給子孫算了。
田潤並沒有公開說明，取消遠端商業貿易的壟斷。但承運自然人，並承運其貨物的舉措，事實上，就讓民間的自然人獲得了遠端商業貿易的機會。
為了減少麻煩，田潤沒有實行“託運”。
……
一般人都會知道，我國古代是重農輕商的。而商業的好處，現代人又都是知道的。因此，一大批穿越者一到古代，就開始大搞商業。但是，他們搞來搞去，搞了些什麼呢，無非就是停留在“商業”兩個文字的上面。商業。並不是文字。商業的基礎，都知道是低買高賣。僅僅靠著這麼一點點常識性的知識，就能把真正的商業搞出來？
田潤當然不是這樣的。田潤知道，搞商業，自己能需要做的，就兩個方面。給予百姓遠端販賣的條件，這一條已經有了。而另一條，則是引導產生各種各樣的需求，那是要慢慢去做的。
各種各樣的需要，是刺激出來的，而不是動員出來的。動員的話，百姓不一定會接受；就算是接受了，也只有那麼一次。只有刺激出來的需求，才能像取之不盡、用之不竭的山泉那樣源遠流長。那樣的山泉，不會是農夫牌的。
怎樣刺激商業需求呢？對商業的需求，實際上就是對各種商品的需求。百姓需要各種各樣的商品，只要你運去，就能賣個好價錢，那麼，你一定就會運去，你一定就被商業化了。
將一名古代人抓過來放在現代社會，很快，他就會有各種各樣的需求。這是本能的驅使同時也是社會的力量。田潤相反。是現代人穿越到古代。如果田潤將現代思想就這麼說出來，誰會相信？誰也不會相信。
設想一下，田潤獨自一個行於山野。遇到一戶人家，田潤上前叫門。“喂，大娘，能借您家電話使使嗎？”大娘說：“電話？姑娘說的是啥？我怎麼不明白？”田潤道：“電話呀。有了電話，你在地球的這一頭，就可以跟地球的那一人的人通話了。”大娘更糊塗了：“什麼地球？丫頭你糊塗了吧？”田潤趕緊改口，說：“這麼說吧，大娘。有了電話，你就坐在家裡。就能跟京城裡面的人說話了。”大娘會怎麼反應呢？大娘面對這麼一個滿口胡言的丫頭片子，一定充滿了憐憫。於是，大娘不再與田潤爭辯，說：“好，好。可是我家現在沒有那什麼電話。沒辦法借給你。”田潤又說：“沒有電話沒關係，”說著，掏出一個手機出來，“耐擠壓yzr3600，世界知名品牌，使用更方便，溝通更輕鬆，每部僅售二十兩銀子。”
估計大娘一定會先穩住田潤，然後去通知人手，出來抓人；絕不可能產生商品需求。
……
刺激商品需求的正確方法，不知道有標準答案沒有。我們這兒，並不負責提供標準答案。只負責說出田潤的答案。田潤認為，提高百姓生活水平，就能夠刺激商品需求。
看上去，有點像雞生蛋、蛋生雞的迴圈問題一樣。百姓生活水平提高了，商品需要當然會增加；而商品需求增加了，也同時意味著百姓生活的提高。其實不然，田潤的這種認識，是包含了切入點在內的。
切入點在什麼地方呢？當然不能在迴圈圈以內。拿把刀切西瓜，也是從外往裡切的嘛。田潤對於刺激商品需要的切入點，是服務業。田潤準備，具體地、力所能及地扶持一部分服務業，讓百姓的生活過得更好。然後以蝴蝶效應，去產生連鎖反應。
……
服務業就是服務性行業。在我國國民經濟核算的實際工作中，將服務業視同為第三產業，將服務業定義為除農業、工業、建築業之外的其它所有產業部門。
服務業是隨著商品生產和商品交換的發展，繼商業之後產生的一個行業。商品的生產和交換