能否有效管理，關鍵則在於各級軍官必須擁有職責範圍內的全部許可權。“譬之木焉，統領如根，由根而生幹生枝生葉，皆一氣所貫通”。 李元度治軍則不然，他採用的是扁平化管理。依照今日企管理論，這種管理無疑更人性化、更能促進組織內部的交流；這種管理的前提是組織成員具有較高的個人素質，實現組織目標需要成員具備極強的創造力。但是，軍隊不是一般的組織，而是一部由血肉之軀構成、用來殺伐攻取的龐大機器，紀律（等級）嚴明重於個性發揚，令行禁止甚於往復辯難；否則，令以言歧，法以情亂，必然降低殺人機器的執行效率。李元度不能參透此意，而希望在全面瞭解軍中隱情的前提下，獎罰生殺皆自己出，不濫罰，不枉賞；但是，對於三千多人的平江軍來說，一人之心力或有時而�