能否有效管理,關鍵則在於各級軍官必須擁有職責範圍內的全部許可權。“譬之木焉,統領如根,由根而生幹生枝生葉,皆一氣所貫通”。 李元度治軍則不然,他採用的是扁平化管理。依照今日企管理論,這種管理無疑更人性化、更能促進組織內部的交流;這種管理的前提是組織成員具有較高的個人素質,實現組織目標需要成員具備極強的創造力。但是,軍隊不是一般的組織,而是一部由血肉之軀構成、用來殺伐攻取的龐大機器,紀律(等級)嚴明重於個性發揚,令行禁止甚於往復辯難;否則,令以言歧,法以情亂,必然降低殺人機器的執行效率。李元度不能參透此意,而希望在全面瞭解軍中隱情的前提下,獎罰生殺皆自己出,不濫罰,不枉賞;但是,對於三千多人的平江軍來說,一人之心力或有時而�