取。當時的科研所正處在一個不知該何去何從的歷史關頭。
我去了之後提出了一個想法，要讓科研人員有尊嚴地工作、生活。按照國家科技體制改革精神，進行了機構調整、人員分流、轉變機制、加大投入。
當時我從單位門臉開始改建，把體科所（體育科研所簡稱）破舊的門臉改造一新，明亮氣派的燈箱宣傳廣告一字兒排開；還從總局申請到了專項改建經費，要把20世紀50年代建成的辦公大樓裝飾一新；組織國民體質監測萬里行活動，藉助全民健身熱潮打響國民體質監測的牌子；花重金設計了全套視覺形象識別系統，把體科所作為一個品牌進行推廣，為它專設標誌……
三年時間，我們確實見到了效益，也凝聚了人氣，原本默默無聞的體科所成為國家重點科研單位，經費由原來的700萬元增加到2 100萬元。而在後來的雅典奧運會和北京奧運會上，中國代表團的金牌總數取得突破，體科所在幕後作出很大貢獻。
在2008年出版的體科所所史《體科奮進五十年》中寫道：“1999年至2003年，是科研所改革發展的關鍵階段。國家公益性研究機構性質的確定從根本上解決了科研所的生存之憂、發展之虞，為今後的發展奠定了堅實基礎。一個人和業興的新局面開始出現。”
要說再見的時候，心裡是感傷的，三年時間裡，我和體科所的同志們從困境做起，並肩戰鬥，一起走上了充滿希望的光明大道。想起那些我曾經承諾卻還沒有做到的事情，想起那些信任我、跟隨我做了大量工