基準——《赤道原則》。隨後，香港上海滙豐銀行、渣打銀行和美洲銀行等知名銀行紛紛響應。“赤道原則”為判斷、評估和管理專案融資中的環境與社會風險提供了行業基準，在一定程度上減少了投資專案可能對環境和社會產生的不利影響，降低了不良投資成本，提高了投資效益。
“赤道原則”的建立也帶來了另外一個稱謂：綠色銀行。銀行到底綠不綠，並不是由哪個銀行的廣告語說了算，而是有據可查：你的銀行遵循“赤道原則”了嗎？
新規則，還是老規則？
當新舊規則交替，或是當各個地域的規則嚴格程度不一的時候，公司會選哪一個規則呢？有人也許會不假思索地答道：當然是最容易、最熟悉的那個！理由很簡單，省時、省力、省錢，總而言之——省事！真是如此嗎？的確有很多公司那樣做了。。 最好的txt下載網
遊戲規則的搶先制定者（4）
不過，偏偏卻有人反其道而行之，並且找到了“更大的森林”。當LEED標準剛剛在美國推出的時候，不少公司對這個新生規則多少有些將信將疑，但有一家公司卻對這個新規則顯示出了超乎尋常的積極態度，它立即將自己的一幢總部大樓進行了LEED標準認證申請，並在2001年成為最早一批拿到LEED標準認證的大樓。
它是哪家公司呢？為什麼要這樣做呢？它是美國一站式樓宇解決方案供應商——江森自控。那幢申請LEED標準認證的建築正是其樓宇節能業務部的總部大樓Brengel技術中心。當江森自控的客戶們慕名前來參觀、想弄清“怎樣才算是一幢LEED建築”的時候，他們看到了考慮周全的建築自動化和管理系統、實時的能源利用和警示提醒。“LEED樣板房”一目瞭然地顯示了江森自控解決問題的能力，這遠遠勝過幾十本厚厚的說明書。作為提供樓宇能效管理的服務商，江森自控一眼就看出了LEED標準這個新規則背後的價值，它將對自己的未來具有非凡的意義。
江森自控甚至看到了由LEED標準催生的新市場：既然LEED標準如此大行其道，那麼為什麼不以專業人士的身份去幫助客戶獲得LEED標準認證呢？在這個過程裡，公司正好可以順理成章地推薦自己的解決方案。這樣的結果，就是江森自控比任何一家公司都更加積極主動地在內部培養LEED標準認證專家。2008年12月，江森自控已經不滿足於僅僅在美國本土培養LEED標準認證專家，它宣佈未來一年將在中國培養800名LEED標準認證專家。隨著LEED標準認證資格考試在中國首次開展，江森自控彷彿看到了中國LEED建築的未來，以及自己的未來。
江森自控因為遠見而當機立斷地採用了新規則，但對於1994年進入中國市場的瑞典沃爾沃集團來說，卻面臨著另外一種選擇：既然新市場的技術標準並不像自己國家的那樣高，那麼是不是降低技術標準、開發對環境造成汙染的高排放的低技術呢？
“許多中國、印度客戶問我們為什麼不開發中低端技術？這不是我們要做的，我們要研發全球統一標準的技術，這也是規模效益的來源。我們在任何一個市場都採取這樣的策略開發低排放的高技術，不向第三世界國家引進高汙染的機器裝置。如果客戶只要買廉價的產品，那就不要來找我們，如果要購買高效率的產品，那就來找我們。”沃爾沃中國事業部主席卡爾…厄林？特洛戈（Karl…Erling Trog）如此說道。
對於沃爾沃而言，無論在哪裡投資，它始終都提供最先進的、全球一致的技術。這就意味著選擇最嚴格的標準，並將這樣的標準帶到所有的市場，一方面得到規模效應所帶來的好處，另一方面，一旦哪個市場的標準有所提高，也不會對已有的投入造成影響。
粗看起來，江森自控似乎過於“率性”、沃爾沃似乎過於“耿直”，但它們選擇規則的思路卻讓它們在各自的領域走在了別人的前面。那麼，下一回面對規則改變的時候，你會怎麼選呢？
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“裸裝”盛行時（1）
走在倫敦的街上，偶爾會看到路邊的商店裡擺放著整整齊齊的蔬菜，新鮮的胡蘿蔔與西蘭花吸引著行人的眼睛，有一家蔬菜店饒有興致地寫了一個小小的招牌：“裸裝”（Naked Package），路人看到難免會莞爾一笑，店主所指的“裸裝”包含著兩層意思：一是這些蔬菜迴歸到了過去農貿市場裡的模樣，不再像在超市裡那樣“躲藏”在塑膠包裝之下；二是如果你想把這些蔬菜搬回