2008年，GE水處理部門與無錫市市政府合作，共同應對太湖水汙染問題。
綠色驅動創新
當通訊裝置提供商愛立信公司投身於“綠色通訊”事業以後，愛立信不僅開始關注自己的運營過程給環境帶來的影響，而且“綠色思維”也反過來推動了產品的創新。為最佳化每個通訊基站的運營，愛立信開發了一種節能環保軟體，當話務量較低的時候，軟體可以自動將基站的部分裝置轉入待機狀態，從而節省基站的用電量。這種“智慧方案”最後被德國的沃達豐所採用。
“對於像陶氏化學這樣依靠技術推動而成長起來的公司，我們需要讓員工對另外一種新的創新產生興趣，我們的人熱愛創新，喜歡這樣的挑戰。我們調轉了創新引擎，轉向了那些我們相信將會產生大量市場機層的領域。”尼爾？霍金斯說出了那些“跑在最前列的選手們”的心聲。
對於那些“技術巨頭”來說，避免“大公司病”的最好辦法，就是找到新的方向和挑戰，從而驅動企業不再留戀安逸的現在，而為實現未來的目標進行創新。綠色，正在成為企業創新的外部驅動力，它促使公司在產品研發、設計、生產流程、供應鏈管理、外部協作等各個方面用可持續發展的思路進行思考。
為了加速創新的步伐，早日為“世界的挑戰”找到解決方法，這些“技術巨頭”們想方設法地推動創新——對內，透過各種激勵措施來發動員工貢獻“好點子”；對外，與外部合作機構聯合研發或是透過風險投資的方式“投資”新技術。
“有時候，我們把自己的技術和其他公�