塑自己的市場地位。
材料革命宜早不宜晚
像耐克公司這樣意識到問題，願意積極解決問題的跨國企業是值得稱道的，它們的轉型說明了“船大依然好掉頭”。而有些企業，早在危機產生之前就意識到材料革命的重要性，它們也因此得到了豐厚的經濟回報。
臺灣的臺達電子是全世界第一大電源生產商，在臺灣，提起臺達電子，提起董事長鄭崇華，沒有一個人不豎起大拇指。這不僅僅是因為其在業內的領先地位，更是因為他的公司從創立起就以“節能、環保、愛地球”為理念，而鄭崇華本人更被尊稱為臺灣的“節能教父”，身體力行地影響著自己的員工及企業界的朋友。而這種理念雖然是出自對環境的熱愛，卻也在客觀上降低了公司的成本，提高了產品的競爭力。
早些年，鄭崇華髮現，使用無鉛焊錫來生產變壓器可以大大減少產品對環境的汙染。於是他倡導在公司內部進行小範圍試驗，待成熟後就開始批次生產。最開始，因為這是董事長的建議，公司高層雖有不同意見，也都沒有直接反對，而到了即將批次生產的時候，內部分歧就非常大了，原因很簡單——無鉛材料的成本要大大高於有鉛材料。而在當時的市場上，還沒有任何一家公司打算用無鉛焊錫來生產變壓器。這種產品將來的競爭力到底有多大、市場接受度如何還都是個未知數，有必要投入重金生產這個僅僅是對環境有益的產品嗎？反對的聲音不絕於耳。
而鄭崇華則堅持認為，這樣做對公司的長期發展有好處，最終他說服了其他高層，公司開始大規模生產這種產品。幾年後，臺達電子的長期合作客戶索尼公司要求臺達電子設計一款變壓器，但條件是，必須使用無鉛焊錫。臺達電子的人告訴索尼公司，公司早就使用這種材料了。索尼公司知道之後非常驚訝，決定把另一半的訂單也給臺達電子。臺達電子憑藉著對環保的堅持，成了很多國際公司的“綠色夥伴”，為自己贏得越來越多的機會。
無數的事實證明，那些較早進行材料革命的公司，都捕捉到了市場先機。材料革命是成為“綠公司”的重要一步。
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技術依然至上（1）
“如果你還是用問題產生時的思維去解決問題，那麼你永遠都無法解決問題。”愛因斯坦的這句名言，一直鼓勵著那些願意跳出窠臼、勇於創新的人和組織。
如果仔細觀察一下《時代週刊》一年一度的“全球50大發明創造”榜單，你會發現這些發明創造正是以不同凡響的方法，解決了令當今世界“煩惱”的問題。2009年的獲獎榜單上，其中十大發明創造堪稱“綠色發明”，為“難以為繼的生態環境”找到了一點兒曙光。這時候，你不得不佩服創新的力量。無論在哪個年代，技術依然至上。
在這些對世界有突破性影響力的“綠色發明”的背後，有很大一部分發明者來自於一向以創新聞名的“技術型”公司。比如，飛利浦電子發明了一種特殊的LED燈泡，這種燈泡能用少於10瓦的功率發出相當於60瓦的白熾光，而且燈泡使用壽命是過去的25倍。又比如，陶氏化學將自己研發的太陽能薄膜技術開發成一種新型的屋頂材料（PowerhouseTM），這種新型光伏一體化的“屋瓦”進一步拓展了太陽能的應用範圍，大大降低了安裝成本，比傳統的太陽能模板可節省50％的安裝成本。
那麼，到底是什麼力量推動這些技術先鋒們去迎接“來自環境的挑戰”？
直面“世界的挑戰”
“在我們的‘2015可持續發展目標’中，有三專案標與產品相關，分別是——對世界挑戰的突破、可持續發展的化學、領先的產品安全。”陶氏化學公司負責可持續發展事務的副總裁尼爾？霍金斯（Neil Hawkins）指出：“一個非常具有挑戰的地方是，要利用我們的技術專長，來解決世界所面臨的挑戰，比如氣候變化、可替代能源、飲用水、基礎建設、食物等。透過做這些‘好’的事情，我們也獲得了贏利的機會。因此，我們重新審視了我們的研發組合和產品組合。”
無論是陶氏化學，還是GE公司、IBM公司，都開始思考——我們的世界遇到的最大挑戰是什麼？“環境問題和能源危機”——那些尋求基業長青的公司們，都不約而同地定義了類似的未來挑戰。
在提出“自然資本主義”概念的美國商業生態戰略學家保羅？霍肯看來，工業革命的機器流水線和流程管理，解決了人力資源的稀缺性，那時候的最大挑戰是如何管理好“人”；如今，最