存在的問題，特別是某位愛搞小動作、藉機報私怨的人物的種種表現。儘管他所談內容對我來說並不新鮮，但也印證了其他人對這個人物的評論，更使我們警惕。作為一個華人，陳先生是希望中國人領導的部門繁榮、昌盛， 我非常感激他的用心。
作為辦公室主任，我還必須處理某些特別的關係，應付一些傷腦筋的事。這方面，有一些頗值得回味的經歷。
應付好攬權的人
技合部的第二把手是助理秘書長瑪格麗特·安絲蒂小姐。到技合部上任之初，我在處理人際關係中遇到的一個棘手問題，就是如何處理與她的關係。
瑪格麗特·安絲蒂是英國人，未婚，所以稱呼小姐。她雖已五十出頭，高高的個子，舉手投足很有風度，穿著打扮合時講究，在秘書處是個引人注目的人物。她從年輕時即進入聯合國機構工作，長期在聯合國開發計劃署任職，其間曾擔任過該署常駐拉美國家代表多年，除英語母語外，她能說流利的西班牙語和法語。開發計劃署是向發展中國家提供援助的聯合國中央籌資機構，她有不少這方面的關係。她業務熟悉，工作幹勁大，作風潑辣，但喜歡攬權。１９７８年技合部始建時，她從開發計劃署調來任助理秘書長，協助該部第一任副秘書長傑馬科耶。過不了多久，她就把大權攬了過去，技合部的事，由她說了算，以致形成人們只知技合部有一位能幹的安絲蒂小姐，而鮮聞傑馬科耶之聲。畢副秘書長上任後，她想如法炮製，要求大事小事先與她商量，得到她的認可方能施行，畢副秘書長當然不能這樣做。於是，她就有意見，逢人就發牢騷。她有事找我時，往往有意無意在我面前說畢副秘書長這件或那件事未與她商量等，示意要我這個辦公室主任去傳話，提醒畢副秘書長應事事找她商量。出於禮貌，我沒有作聲。我認為畢副秘書長的做法是對的，有些事找她商量，有些事不徵求她的意見，不必事無鉅細都必須透過她。聯合國是一長制，不搞“三駕馬車”或“兩主席”式的領導，如果大小事均須先與助理秘書長商量，然後實施，則會蹈傑馬科耶的覆轍。技合部的人們逐漸感覺到這種變化，有的人還親自聽到過她的牢騷。這些牢騷顯然也傳到了馬路對面的秘書長辦公室，於是，德奎利亞爾秘書長給畢副秘書長捎話說，如果認為有必要，可以把安絲蒂調走。俗話說，“沒有不透風的牆”，人們發現這位過去的女強人，不再像前任副秘書長時期那樣吃得開了，於是，有人推斷，她在該部的日子不長了。一些她過去的朋友有意在我面前揭她的短，以表白自己；還有人甚至當面同她頂撞，使她難堪，儼然有牆倒眾人推之勢。一位過去曾與她發生過尖銳矛盾的司長級官員，耿耿於懷，乘機在畢副秘書長面前說她的不是，想讓畢副秘書長叫她離開技合部，畢沒有聽他的。他也對我出點子說，應該設法把安絲蒂趕走。所謂“把某某趕走”，是聯合國一些人採取的排斥異己的一種並不光明磊落的捷徑，其辦法是唆使別人或者若干人對某人搞小動作，令其難堪而自己提出調職。此人不理解，我們這些從中國政府借調到聯合國工作的人，是反對搞這類小動作的；藉機算曆史舊賬，也不是我們所贊同的。我想，技合部是中國人領導的部門，我不僅要做好自己的工作，還應團結一切可以團結的人，共同做好該部的工作，不論主意出自何人，我們辦事不能沒有原則。
根據我的觀察，安絲蒂喜歡攬權，但表現公開，不耍權術；她對業務熟悉，工作努力，敢於批評完不成任務的單位，並因而得罪了一些人。從她的經歷看，她未曾擔任過政府官員，沒有沾染上某些政客的狡詐習氣；她從年輕時進入聯合國，從一般職員做起，直到助理秘書長，倒是養成了“富有侵略性（ａｇｇｒｅｓｓｉｖｅ）”的習慣。所謂富有侵略性，這是不少聯合國官員的座右銘，含義是工作積極主動，敢作敢為，咄咄逼人，充滿競爭意識。安絲蒂如果“侵略性”不夠強，是難以升到助理秘書長的位置的。聯合國系統眾多的技術合作機構之間，為爭專案、爭經費的競爭非常激烈，一個沒有“侵略性”的機構是要被淘汰的，從某種意義上說，技合部需要安絲蒂的“侵略性”。當然，另一方面，與她相處，也不得不注意提防，不能過於遷就，否則她得寸進尺，把你撇在一邊，或取而代之，絲毫不會對你有所憐憫。
從五花八門的任務中入門（4）
我任辦公室主任期間，畢副秘書長在外出差時間較多，每逢此時，安絲蒂是技合部的臨時代辦。我曾風聞她召開過應該有我出席的小型會議，沒有通知我去參加。我沒有證據，當然不能向她提出。一次，我得到她召