開遍全國。
嚴昌：剛剛李秘書長說的問題，所反應的ZH國的供應商所面臨的生存壓力的問題，本質上，是ZH國的經濟安全問題，伏羲公司今年釋出了《ZH國零售業白皮書》，在這份報告中，有些資料讓人看來觸目驚心，目前國內的３００餘家大型外資零售企業，９０％是違規建立的，世界５０家最大零售企業蜂擁進入ZH國，國內目前在商業零售領域的過度開放，外資在商業零售領域所表現出的越來越強勢的話語權和控制力，實際上，正在把越來越多的ZH國企業bī入越來越xiǎo的生存空間之內，ZH國廣大供應商所面臨的生存壓力，正是這一現實的寫照，所有搞企業的人都知道一句話，渠道為王，我們的企業外貿依存度過大，但在國外市場，我們並沒有什麼渠道，所有的渠道都由外資控制，別人隨時可以卡我們企業的脖子，現在，如果我們連本國國內的渠道都被外資掌控，讓ZH國企業在國內都失去渠道話語權，那整個ZH國經濟所積累起來的系統xìng風險，則會數倍乃至數十倍的提高，ZH國政fǔ對經濟的調控管制能力，則被大為削弱。從這個層面來說，華盛魁現在所取得的成就，還很微不足道。我們也希望有更多的ZH國企業，能夠在最短的時間內成長起來，肩負起開拓ZH國人生存空間的責任。
主持人：華盛魁的模式能夠被複制嗎？
嚴昌：世界上沒有兩片完全相同的樹葉，也不會有兩個完全相同的企業，華盛魁所根植的成長土壤，決定於北極星商社的商社化的企業管理模式和資本與產業的結合方式，它是商社實力和影響力的一個縮影，在這個過程中，我們也不斷的在學習和檢討，在向日本的那些優秀的商社，如三井，三菱和住友學習，學習檢討他們的成功經驗，YN作為國家級綜合改革實驗區，在全國範圍內，目前其批准的商社化試點企業有我們和億龍，但在ZH國其他地方，比如說江浙地區，那裡發展綜合商社的潛力更加巨大，實際上，當地的一些商業協會，已經具有了綜合商社的雛形。
主持人：剛剛嚴社長反覆提到兩個詞，那就是學習和檢討，在應對複雜多變的的國際和國內經濟局勢的時候，您覺得我們最應該向日本商社學習的地方是什麼？什麼地方又應該值得檢討？
嚴昌：綜合商社是日本財團中活動範圍最廣，視野最開闊的經濟體，在應對複雜多變的的國際和國內經濟局勢的時候，廣闊的視野最為重要，這是我們應該學習的，但學習不是為了單純的模仿，而是為了超越，所以我們也要檢討，日本的商社根植於日本特定的社會和文化背景下，我們ZH國有我們特定的社會和文化背景，兩者有相同之處，也有不同之處，這是需要不斷檢討和mō索的。
主持人：我國企業的商社化程序這兩年來一直是各方關注的焦點，從億龍，到北極星，從中光電，到華盛魁，這些依託綜合商社背景快速崛起的ZH國企業，這兩年，給我們的日常生活和ZH國的行業經濟版圖帶來的影響越來越大，同時，我們也看到，在這些企業壯大的背後，爭論很多，有的省市在爭取成為國家新的綜合商社試點地區，當然，我們也可以聽到不少反對的聲音，認為綜合商社的發展會加深行業壟斷，國家的各項政策也在有著一些微妙的調整和變化，綜合商社的地位還沒有完全穩固下來，如何看待這些爭論和ZH國的新興綜合商社在國民經濟生活圈中的地位和責任問題，張主任？”
張殿兵：首先，我要說的是，有爭論是正常的，沒有爭論才不正常，這體現的就是市場經濟環境下的公平和開放jīng神，這個市場經濟環境下的公平和開放jīng神，是我們政fǔ一直在強調的，我們的公平，不光是對外資公平，對本國企業，特別是對在社會就業和國家財政收入貢獻佔到全國三分之二以上的民營企業，更要公平，更要開放，在YN進行商社化試點正是這一jīng神的體現。這個過程會觸及和改變一些現有的利益分配格局，會在市場競爭中產生一些新的因素，但這些改變，是良xìng的，雖然有爭論，但爭論不是主旋律，什麼是主旋律，這就回答了下一個問題，ZH國的新興綜合商社在國民經濟生活圈中的地位和作用問題？無論是看日本還是韓國的經驗，其實都可以把那些成功的綜合商社用一個東西來比喻，什麼東西，航空母艦，一個成功的綜合商社必然是一艘巨大的航空母艦，可以搭載很多的飛機去戰鬥，那些飛機是什麼，就是本國的其他中xiǎo企業，那些本身在單獨面對jī烈的市場競爭中處於弱勢地位的眾多中xiǎo企業，可以利用綜合商社的優勢產業平臺，獲得更大的市場空