天三餐吃的jīng鹽裡面居然使用劇毒物質作為抗凝劑，那個服務員給老太太上了一課，也給我上了一課。後來我還專mén查了一下資料，發現我們以前吃的鹽是沒有新增這種劇毒物質的，從89年以後才有，而國內的“特供鹽”就是不新增任何的化學新增劑和抗凝劑的粗鹽。
主持人：（很震驚，半晌才反應過來）……嗯……謝謝，今天也給我上了一課，我自己也不知道自己吃了幾十年的鹽當中居然有劇毒物品，這……不……不知道為什麼，這確實讓人很震驚。
方向東：我也不知道為什麼，我也不明白有的人為什麼非要讓把劇毒物質新增到我們每天都吃的食用鹽中，這肯定不是出於健康方面的考慮，出於健康考慮的話，把這些劇毒和有毒的化學新增劑取消，我們大家吃的鹽就都是歐洲和美國食用鹽標準了，誰好誰壞一目瞭然……不過還好，我們還有華盛魁可以選擇，還有華盛魁在幫我們選擇，還可以到這裡放心的買一點東西，這只是一個xiǎo例子，我想所有的消費者在經歷過這樣的教育以後，再次買東西會到哪裡去？會告訴自己的親朋好友到哪裡買東西，這就是我所說的華盛魁現在代表著一種消費理念的概念，人們知道，在這裡不僅僅是在賣東西，而是在引導著一種正確健康的消費理念。在這裡買的每件東西，你不必知道它是如何生產的，但你可以知道你在這裡買的，與美國消費者，歐洲，日本消費者買到的不會有什麼不同，一樣的安全可靠，這裡，在用更高的標準，構築了一道你看不見的有害商品防火牆，這裡展示的每一件商品都是國貨當中的jīng品，可以讓你不需要有任何顧慮的購買，這個理念，這種認知，這種口碑的傳播，一旦為消費者所瞭解和認同，就會產生巨大的能量，正是這股能量，造就了華盛魁現象……
主持人：我想嚴社長此刻應該自豪，也能夠自豪，作為一個普通的消費者，我此刻卻覺得自己應該慶幸。當我們周圍複雜消費環境把我們的一個個普通消費者鍛鍊成為化學專家和砍價專家的時候，華盛魁卻正在把消費變得簡單，在jī烈的市場競爭中，有人把華盛魁視為威脅和競爭對手，但是，更多的ZH國企業卻把華盛魁看作是夥伴和機會，在去年，ZH國供應商協會給華盛魁帶來了一個特別的榮譽——“ZH國供應商協會最有價值夥伴獎”，據我所知，這是這個行業協會第一次對一個企業做出這樣的認可，是這樣嗎？
李俊：是的，這是我們協會對全國兩千多家供應商問卷調查後得出的結果，在“最有價值的合作伙伴”企業調查中，我們協會兩千多家供應商中，超過98的人把這一票投給了華盛魁，這樣的情況很少見，後來經過協會理事會的研究，我們設定了這一獎項。
嚴昌：（拱手）
主持人：作為合作伙伴，處在你的角度，對華盛魁現象一定有自己的見解。
李俊：剛才《中華財經》的方主編說華盛魁的成功不是簡單的價格問題，這點我很認同，但在我們供應商看來，價格問題卻關係到我們的生死，華盛魁的成功不是因為簡單的價格，但華盛魁卻是在價格上最成功的。因為對於廣大中低收入者階層來說，同類商品的價格差價與細微的價格變動是他們非常關心的，對我們來說也一樣，長久以來，ZH國的供應商在與超市和賣場的合作中卻處於一種被動的地位，一方面，賣場拼命壓低貨物的進場價，另一方面，在壓低我們價格的同時，又以各種理由收取我們的各種費用，高昂的進場費已經為大家所熟知，除了進場費以外，還有名目繁多的上架費、月返費、廣告費、促銷費、年節費、條碼費、端頭費、店慶費、補損費和條幅、huā籃、空飄、地貼、牆貼、燈箱、DM特別廣告、人員管理費和máo利反差費用等。可謂五huā八mén，我們所有的供應商都被這些“潛規則”nòng得疲憊不堪，而這些費用，最終都被賣場和超市轉嫁到了消費者的頭上，一包出廠價是2塊8的huā生糖，我們拿給超市是3塊5，而超市賣出去起碼是9塊以上，所有的商品，在進入市場前的最後一個環節，價格被人為的大幅抬高。華盛魁現象在我們供應商解讀起來就是，“鯰魚效應”，因為華盛魁的進場費用只相當於其他超市和賣場的三分之一甚至更低，便宜的價格最終實惠了終端的消費者，你其他超市賣9塊的東西，這裡只賣6塊，這就是競爭力，消費者就會買賬，其他的超市和賣場要和華盛魁競爭，就必須改變自己的遊戲規則，就給我們供應商鬆了緊箍咒，所以呢，對我們供應商來說，最可愛的企業就是華盛魁，我們最真誠的希望是什麼，就是希望有一天華盛魁的店能