們的費用。（“端誰的碗，唱誰的歌。）
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當一家大公司由於購買了另外的很一般的甚至很糟糕的資產，而且管理層偏離和忽略了其優秀的基礎業務的時候，就會出現非常嚴重的問題。當這樣的情況發生的時候，投資者通常都要遭受長時間的痛苦。非常遺憾，這種情況正是可口可樂和吉列幾年之前表現出來的情況。（往後退幾十年，你會相信可口可樂會去養蝦，而吉列會去勘探石油嗎？）當查理和我考慮對外表看起來總體好像很優秀的業務進行投資的時候，失去重心是令我們最為憂慮的事情。最為常見的情況是，我們目睹了那些造成經理人的注意力無所適從的驕傲自大，或者那些了無生趣的存在阻滯著價值的合理流動。然而，這樣的情況在可口可樂和吉列不會再次發生了——無論是在他們現在的還是未來的管理層的手裡。
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我的意思是，做些瘋狂的事情、自我毀滅的事情，以及那些像暴徒一樣的事情，是人類的本性使然。你們在1987年10月19日看到過的…你看到過長期資本管理基金（Long…Term Capital Management）。各種各樣的事情你都應該已經見怪不怪了。