在是讓執行長們回到正確道路上的時候了。
——沃倫…巴菲特
查理和我希望，你們不要把自己僅僅看成是一張價格每天起起落落的小紙片的擁有者，而且當某種經濟或者政治事件的出現讓你覺得緊張的時候，這張紙片還是你首先拿出來拋售的備選品。反之，我們希望你把自己看成是一個你希望與之同生共死的企業的部分所有者，就像你與你的家人共同擁有一家農場或者一套住房的情況一樣。作為我們來說，我們不會把伯克希爾的股票持有人看成是永遠出出進進的一大群連臉都無法看清楚的人，而是把他們看成是為了打造他們美好的晚年生活，而把他們的資金委託給我們的聯合投資人。
有證據表明，大多數伯克希爾的股票持有人事實上都已經接受了這個長期夥伴的理念。伯克希爾股票的年流動百分率在美國主要公司的股票中所佔的比例非常小，就算是把我所持有的股票從計算中排除之後，情況也沒有什麼太大的不同。
在實際的操作中，我們的股票持有人對待伯克希爾股票的行為，與伯克希爾對待它所投資公司的股票的情況如出一轍。作為像可口可樂和吉列這樣的公司股票的所有者，我們把伯克希爾看成是這兩家非凡公司中的非執行夥伴，在其中，我們用他們的長期發展來衡量我們的成敗，而並不看重於他們的股票每一個月的波動情況。其實，如果幾年過去了，這些公司的股票都沒有交易、也沒有報價，我們也不會有絲毫的擔心。如果我們有一個很好的長期預期，短期的價格變化對我們來說沒有絲毫的意義，當然，它們可能提供給我們以非常有吸引力的價格增持的機會除外。
查理和我不能夠承諾保證給你們一個什麼樣的結果。但是我們能夠保證，無論你在什麼時間段選擇成為我們的合作伙伴，你的金融財富就會與我們的完全步調一致地共進退。我們對以高薪或者期權，或者任何方式的收益來宰你們沒有任何的興趣。我們是要賺錢，但是，只有我們的合作伙伴賺了而且是以完全同等方式的按比例賺到了，才是我們真正的目標。另外，當我做蠢事的時候，我希望你們能夠從我自己也按照自己與你們相對應的比例遭受了財務損失這樣一個事實中得到一些安慰。
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在伯克希爾公司，我們相信公司的錢是公司所有者的錢，在這一點上，我們與一個緊密型的公司、合夥制企業或者獨資企業的情況是一樣的。
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我們能夠承諾你的——除了更多的適當收益之外——還有，在你對伯克希爾擁有所有權期間，你的境遇與查理和我是完全一樣的。如果你痛苦，我們痛苦；如果我們興旺，你也會興旺。而且，我們不會透過引入薪酬安排機制，讓我們自己在參與公司活動的過程中，有好處的時候多佔，而在有麻煩的時候則讓自己少受損失，來破壞這個規矩。
我們還進一步承諾你，我們個人的財富將大規模地集中到伯克希爾的股票上：我們不會要求你們與我們一起投資，然後隨之又將我們自己的錢投到別的地方。另外，伯克希爾還管理著我們自己絕大多數家人的資產組合，以及大量的查理和我在20世紀60年代所經管的合夥制企業的時候就加入我們的很多老朋友的資產組合。這些情況可以說是我們盡一切力量做到最好的最根本的動機。
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儘管我們最大的目標是讓我們全體股東從他們對伯克希爾的所有權中獲得的收益最大化，但是我們也希望使那些以犧牲別人的利益為基礎而流入到某一部分股票持有人的利益最小化。這些都是我們經營管理一個家族合夥制企業的時候所追求的目標，而且我們相信，它們對一個公眾公司的經理人員也是同樣地重要。在一個合夥制企業裡，公平機制要求合夥者的利益在合作伙伴進入或者退出的時候要進行合理的估價；在一個公眾公司裡，只有當市場價格與內在價值同步的時候，才有公平可言。很顯然，投資人並不總是能夠碰到這種理想的狀況，但是，一位經理人——透過他的政策和交流——在促進公平方面可以發揮很大的作用。
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公司文化（1）
為什麼沒有更多的公司和投資者複製伯克希爾…哈撒韋？這是一個非常好的問題。我們的方法已經為我們取得了成功。看看我們、我們的經理人員以及我們的股票持有人所得到的快樂。更多的人應該複製我們。這並不困難，但是看上去很困難，因為它不是常規的方式——不是人們在通常的情況下做事的方法。我們的管理費用很低，沒有季度的目標和預算，也沒有標準的人事體系