的某些方面而言，並非指它的整體。
哈佛大學是以充分發揮自我，充分開發非智力因素，培養自我意思，自我創造能力與素質著稱於世的大學。
而連鎖經營行業在其大家庭中不分###別，不分年齡，不分職位高低，不分有錢無錢，都在同一個平臺上進行平等對話於交流，沒有嘲笑與諷刺，大膽推銷自我展示自我，吃同樣的苦，享同樣的福，透過自我實踐，自我嘗試和自我體驗，達到能力與素質的提升，諸如這些方面，類似哈佛大學的教育思想與方法，這個比喻很貼切，並不誇張。
賢：有人誇“連鎖經營行業的集體是團隊的楷模，從業後的經營者是人中的精英”真是這樣嗎？ txt小說上傳分享
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任：連鎖經營的朋友來自祖國的四面八方為求財聚合在一起，是一個集體；我們市，縣級的領導班子聯合在一起，形成領導班子，也是一個集體，不說其他，單從###的表象來說，我們將這兩個典型的集體放在一起比較，更具說服力。
連鎖經營朋友聚會，端端正正，畢恭畢敬，神情專注，精神飽滿，無人說話，無人哈欠，個個像渴望知識的學生。而我曾參加過多次的市縣級領導會議，看到來的人總是斜來倒去，大大咧咧，精神恍惚，委靡不振，不斷吸菸，頻頻扭動，出出進進，無視他人，竊竊私語等狀屢見不鮮，這是為什麼呢？
連鎖的人一旦融入連鎖經營的集體，人人親如兄弟姐妹，他們各自身為獨立的老闆，各自沒有利益衝突，一個掙錢大家幫忙，所以他們團結得像一個人一樣。
從領導集體看，有的領導素質差，總是想著“權”和“利”，往往形成你爭我奪，爾虞我詐，把黨和人民置於一邊，熟視無睹。
這一比較，連鎖的集體難道不是楷模嗎？確實是。基於連鎖隊伍中的人，他們敢於從事這個實驗型的行業，就是有膽有識，敢想敢為的舉動，他們心有遠大的目標激勵，在行業吃穿住行的嚴格規範下，敢於吃苦耐勞，勇於刻苦磨練與學習；大齡老大爺，老大媽和少男少女為推銷自己，大唱其電影插曲和流行歌曲；一字不識的文盲敢於在臺上倒拿起書大聲背誦；老農民也能滔滔不絕的講出一番番道理；在他們眼裡沒有高低上下之分，只有兄弟姐妹。少男少女，甚至文盲也敢給教授，大學生，高階領導和百萬富翁介紹解說行業知識；百萬富翁能當眾痛哭流涕地檢查自己曾經失敗的原因；他們能在口乾如膠的盛夏也不買一個冰激凌；他們寧願在烈日下的馬路上汗流浹背的步行也不坐一次車；他們寧願自己在大街上撿菜吃也不拿別人的一針一線。
如果我們所有的人都像這些人一樣，社會主義的四化建設就指日可待了。你說，他們稱得上人中精英麼？我的回答是肯定的。
賢：在我看來，連鎖行業什麼都好，為什麼大多數的人在邀約親朋好友時也要用謊言的方式，這是為什麼？
任：我聽說今年（2006）1月份，四川省省長張浩若到廣西調查資金外流現象（僅2005年的農村貸款就有11個多億流入到廣西消費了），四川方面為了防止資金外流，於是在電臺，電視，大小報紙（特別是華西都市報）上做了許多負面宣傳，說廣西搞傳銷（其他省市也類似）。目前，說到傳銷而談傳色變，還有人敢來嗎？
連鎖經營本來就是國家引進的目前營銷模式中最科學最先進的構架，放在兩廣地區進行封閉式試驗，還不被眾多的人瞭解，你不用美妙的謊言，他們敢來嗎？只有讓他們來到組織裡，親自調查瞭解5－7天，他們才知道連鎖經營究竟是何物。人際網路嘛，是要有人才能發展，才能壯大嘛，在發展壯大中開展試驗才有意義，才能達到引進模式的目的。txt電子書分享平臺
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賢：你剛才在說每個人要親自調查，瞭解，考察5－7天，這是為什麼？時間短一點不行嗎？
任：不行，至少要5－7天，連鎖經營，在中國畢竟是一大新生事物，對其模式的構架，經營理念和操作技巧的認識需要“瞭解”－－“體驗”－－“實踐”－－“認識”的過程。時間短了，只要模糊的領會而沒準確的概念，沒有從全方位去認識和考察。所以至少要5－7天，時間更長一些，效果更佳。
賢：經營者在考察連鎖經營業務時，老經銷商在給考察者介紹和解說組織，但有部分人不理解這種方式說是在對自己“洗腦”，你怎麼看？
任：你是什麼腦？是電腦？是豬腦還是牛腦？
電腦需要拆開來才能清洗，而豬腦，牛腦主要宰