重教育學生如何做人，在這一點上我們成功了，所以我們就贏得了企業的成功，僅此而已”
宇通凌說著，給臺下的一位工作人員做出了一個眼神暗示，會意的後者立刻將會議現場的投影儀給啟動開來，一張巨大的螢幕布緩緩的自上而下展開於宇通凌的左側牆壁前，隨後投影儀將兩行大字給投影顯現出來——“把平凡的事做好就是不平凡，把簡單的事做對就是不簡單”；
對於這一段很是熟悉的話語，在場的共和國企業家們自然是非常熟悉，曾在學校裡無數次聽過的他們至今也是這段話語的受益者，就像他們當初在學校裡，經常聽老師講的一樣——“每一個孩子都是普通而又單純聰明的，我們不需要用太多太大的遠大理想來壓榨稚嫩的肩膀，孩子需要健康成長、需要學會做人，然後才有能談及科學文化教育，否則科學知識反而會帶來社會的不幸”。
所以，從未小時候立下過自己長大後會成為什麼樣的在場之人，或許壓根就沒想到自己會有今時今日，一路走來他們的的確確是將許許多多的小事做好，將自己認為正確的事情完成，今日的巨大成功也正是昔日的涓涓細流所成。
但現場還有不是中國人的日本企業家，他們似乎對這段有日文翻譯的話很不理解，一個偌大的企業、一個龐大的人事工程，怎麼可能說是“平凡與簡單呢”？但宇通凌的話很快告訴了他們。
“我總結我國企業發展至今，成功與失敗歷經了許多許多，我們匯聚成的最大真理就是——‘一個由人作為根本構成的企業，它的健康發展無外乎就是作為企業構成的這些人能夠最大限度的發揮出屬於自己應有的能量，所以我們企業中重視對人的管理、對人的教育，從一步步做強再一步步做大，最終讓平凡的、簡單的事兒，做出成功、做出成績”
“最後，我想對在場的兩國企業家們說的是，對於企業而言，效率與效益之間的差距並不遙遠，人的因素往往高過於機器裝置、營銷網路等等，因為我們本身就是生存在一個人類為主的社會，謝謝大家”
熱烈的掌聲在所難免，不過在營造出熱烈掌聲的背後，在場的日本企業家們似乎對宇通凌的短暫演講有了很多的感想，接下來首先代表日方企業上臺做交流的日本石川島公司總經理土光敏夫，便學宇通凌一樣，拋開了早已準備已久的稿子，這些將自身企業發展所取得的成功經驗以及當前所面臨困難的稿子似乎與這個場合嚴重不符，聽過宇通凌演講的他有了許多屬於自己的感悟。
身高並不高、樣子有些微微發福的土光敏夫，自到達上海以來到現在始終是考察團裡，話最少但看東西最快、在參觀考察中最多發問的一個，這其中自然有他自身的原因。
1896年出生於日本岡山縣一個農民家庭的土光敏夫，1920年畢業於東京高等工業學校機械系後便遠赴重洋留學瑞士，畢業後就到石川島播磨重工業公司造船廠當機械工程師，已經給讓以往頻臨倒閉的石川島公司很有起色的他已經出任總經理，所以他也算是對“企業”一詞很有自己獨特瞭解與認知的日本當代企業家。
“大家好，我是來自日本石川島公司的土光敏夫，我非常高興能來到充滿魅力與文明的中國，來到中國後我到了很多的繁榮城市參觀考察，自近代以來在短短三十餘年時間裡取得世界矚目工業經濟成績的共和國有許許多多的地方都對於我而言是全新的，我從未住過超過五十層樓的大廈、我從未坐過高速電梯、從未坐過噴氣式客機、從未逛過大型商場……在共和國很多地方、很多事物面前，我感到非常的驚奇與羨慕”
“所以，在這裡我想說的是，大日本帝國自明治維新以來所經歷的工業發展風風雨雨，在共和國的科教興國快速崛起面前已經顯露出很大的工業文明差距，這些差距的產生是值得研究，更是值得落後太遠的我們日本深刻學習的，尤其是兩國很具有行業代表性的企業管理者們匯聚一起的難得機會里，我們需要學習，好好的學習”
土光敏夫的話是實在與在場的眾人設想有太大出入，尤其是在場的共和國企業家們，原本會認為這些已經在國家的各種形式鬥爭中失敗，在民間經濟領域裡也屬於無法抗衡共和國的日本企業界，其第一位上臺發言之人一定會找各種原因來表述自己偉大的大日本帝國被醜陋的支那人偶然超越是屬於意外，但現在土光敏夫的話卻很清楚的告訴他們，日本企業家並不簡單，中國人做人中“隱忍”的道理竟然這麼快被日本企業家融會貫通了。
“我曾留學瑞士，我也曾將自己的所學應用於社會實際，尤其是我的工作，但