看一旦決策做出後採取行動的速度。
上面提到的策略，或是提前諮詢的方法對我們一定會有幫助。但是這裡還有另一個問題。我們是否相互瞭解？是否相互信任？是否能夠向他人尋求幫助？有人會向我求助嗎？我們是否擁有共同的目標？
如果我們之間的關係是坦誠的（見第一個檢驗方法），那麼一旦決策被制定出來，對於協同行動來說應該就不存在什麼障礙了。
在這裡，關鍵的一點是在關係建立上投入時間（不僅僅是商討問題而已），使相互讚賞和建設性的相互質疑成為我們的生活方式。這樣我們不僅可以分享處於萌芽期的各種想法，還可以分享我們的擔憂，以及通向成功過程中遇到的一些障礙和覺察到的缺陷。如果我們可以稱之為策略的話，這個策略就是“交談”，並由此真誠地相互關聯。不要只是裝裝樣子，這樣我們才敢於面對問題，而不是逃避質疑和危機，由此我們才能把能量充分地應用到問題的解決上來。
儘早面對危機，在危機演變成為事實之前將它清楚地識別出來，是心智健康和良好的領導能力以及高團隊效率的一個共同的標誌。
第四個檢驗方法：我們的團隊是否比個體的加總能夠發揮出更大的作用？
強有力的相互合作是具有極大挑戰性的。可以說必須在情感上給予相當的激勵才能夠完成。獎勵或承諾必須足夠大，才能使每個人表現出真正的自己，並帶著真誠的好奇心而非防禦心理更好地傾聽他人。
基於企業願景和發展意圖，我們需要對更為廣泛的目標做出承諾。但是從企業經營的立場來看，這些目標應該具有緊迫性，活力和毋庸置疑的吸引力。並且它們應該是具有普遍性的，影響深遠的，不可能