有了對手，才有危機感，才會有競爭力。有了對手，你便不得不奮發圖強，不得不革故鼎新，不得不銳意進取。否則，你就只能被吞併、被替代、被淘汰。
生於憂患，死於安樂
其實，在中國古代，思想家孟子早就懂得了“鯰魚效應"；，只不過他的說法不同，他說的是：“生於憂患，死於安樂"；。
孫臏在臏骨被挖、雙腿殘疾的情況下，寫出了《孫子兵法》；司馬遷在受了“宮刑"；的情況下，寫出了“史家之絕唱、無韻之離騷"；的《史記》；張海迪在高位截癱的情況下自學成才，成為新時代的保爾。所以，危難的環境有時候可以變成一種動力，甚至是讓人們更加積極向上的動力。
大家都知道微積分，許多人都為它獨特的思維方法所驚歎。但當它剛出現時，有許多哲學家對於“極限"；提出各種質疑和抨擊，從而，想把微積分乃至整個數學置於死地。
正是出於這種憂患，數學家們紛紛潛心研究這個課題，使微積分獲得迅速發展。試想，哲學家如果沒有提出任何疑問，數學家們在安樂中慢慢思索，微積分又會是什麼樣子呢？
因此，一個群體如果沒有對手，就會因相互依賴和潛移默化喪失活力、喪失生機；一個政體如果沒有對手，就會逐步走向懈怠，甚至走向*和墮落。一個行業如果沒有了對手，就會喪失進取的意志，安於現狀，逐步走向衰亡。
鯰魚效應（3）
打破平衡，製造緊張
動物學家曾經做過一個有趣的試驗：
一開始，在一口大鍋中燒上滾燙的熱水，然後將青蛙投入滾燙的熱水中，青蛙一下就從大鍋裡跳了出來。後來，換了一種做法，先把青蛙放入盛著涼水的大鍋裡，然後用小火慢慢加熱，青蛙雖然感覺到了溫度在慢慢變化，卻因惰性和缺少立即往外跳的壓力，最後被熱水煮熟了。
有時，我們也會陶醉於現有的安逸中不能自拔，因為喜歡這種看起來四平八穩的“安全感"；。如果我們不想成為煮熟的青蛙，惟一的辦法就是打破這種平衡感，製造緊張的氣氛。只有在緊張的氣氛中，才可以強化生命力。
在某個國家的足球聯賽中，有些球隊對球員的挑選遵循著這麼一個原則：只要你有成績，資格夠老，有後臺，有幫派支援，或者能一手遮天，就沒人敢把你從高位上拉下來；後來這個聯賽越辦越差，某些俱樂部對教練員的這種表現也極為不滿，終於有些無能的教練被炒了魷魚。
後來，俱樂部從國外招來一些鐵腕教練。這些教練雖然風格各異，但在球員的挑選上不再受原來足球勢力的影響。在每一場比賽前沒有人知道誰將上場，誰坐冷板凳，在他的球隊裡沒有鐵定的主力。於是，每一球員都必須在賽前保持很好的競技狀態，在每一場比賽中好好地表現自己。
正是透過在每場比賽中引入競爭，這些球隊的成績迅速飆升，聯賽也越辦越精彩。
企業的經營與“燒熱的鐵鍋"；一樣，競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境的變化沒有疼痛的感覺，最後，企業就會像這隻青蛙一樣，被煮熟和淘汰。
在驚險中尋求動力
許多人視對手為心腹大患，視異己為眼中釘、肉中刺，恨不得欲除之而後快。其實，能有一個強勁的對手，反而是一種福份、一種造化，因為一個強勁的對手會讓你時刻都有危機感，會激發你更加旺盛的精神和鬥志。
加拿大有一位享有盛名的長跑教練，由於在很短的時間內培養出好幾名長跑冠軍，所以很多人都向他探詢訓練秘密。誰也沒有想到，他成功的秘密僅在於一個神奇的陪練，而這個陪練不是一個人，是幾隻兇猛的狼。
因為這位教練給隊員訓練的是長跑，所以他一直要求隊員們從家裡出發時一定不要藉助任何交通工具，必須自己一路跑來，作為每天訓練的第一課。有一個隊員每天都是最後一個到，而他的家並不是最遠的。教練甚至想告訴他改行去幹別的，不要在這裡浪費時間了。
但是突然有一天，這個隊員竟然比其它人早到了20分鐘，教練驚奇地發現，這個隊員今天的速度幾乎可以打破世界紀錄。
原來，在離家不久經過一段五公里的野地，他遇到了一隻野狼。那野狼在後面拼命地追他，他在前面拼命地跑，最後，那隻野狼竟被他給甩下了。
教練明白了，今天這個隊員超常發揮是因為一隻野狼，他有了一個可怕的敵人，這個敵人使