一些嗎？”
“你做夢！別想佔我太多的便宜！”
“付！我們是多年的朋友吧？你的說辭讓我非常傷心……好吧，如果你堅持的話、我也只能同意，不過我要求給予下一輪融資的領投資格，不然我的條件就是現在最少給我百分之十……”
付正義認真思索了片刻，這才很不情願的應承了下來。
不過等結束通話了電話之後，付正義還是有些心疼，領投權就這麼輕鬆的被艾倫給要走了，他徒然間覺得自己還是有些心軟，臉皮也不夠厚。
外國語學院的期末考試已經結束了，各科試卷和標準答案都擺在了他的面前，不過按照唐銘方的說法、若是他節前不去跟經管學院的嶽浩銘坐下來好好談一次，這學期他的各科成績肯定全都是零蛋。
不想參加補考，也不願意真的退學，所以跟嶽浩銘的見面肯定是跑不脫了。
考慮到回邗州準備過年之前的時間還比較緊，付正義覺得還是應該先將手裡的事情都處理妥當、才是去見嶽浩銘這個說話不算數的傢伙的時候。
去了雨瑤科技公司，付正義便將人事部負責人孔維國叫了進來，詢問他在雨瑤科技任職期間是否考慮過該如何打造企業的文化？
對始於八十年代的‘企業文化’一詞孔維國並不陌生，不過他也清楚付正義所問的絕不會是教科書上的那些，因此也就拿出了自己所正在實施的‘以人為本’的企業文化細則進行了簡要闡述。
“以人為本、以人為本！哈哈，這個口號已經是耳朵都要聽出繭子來了……”
在嵇保國擔任總經理的這些海外高管們的薰陶之下，孔維國所按照‘以人為本’理念所設計並實施的企業文化灌輸應該是比目前所盛行的那一套強很多，可付正義還是失笑出聲，想了想才開口道。“我說幾個簡單的例子，回頭你負責整理出一份正式的企業文化實施步驟！第一個例子，是我聽說的，美國有家銀行的大堂角落有位年近六十的黑人老頭，他所從事的就是給銀行寄送給客戶的對賬單蓋戳，他一蓋可就蓋了三十多年，按照那邊銀行的薪酬提升標準，他的收入甚至比名校剛畢業、一進銀行就擔任經理職位的員工都要高……”
見孔維國有話要說，付正義抬起手示意他先等等。“第二個例子，說的是企業在員工入職的第一天，新員工培訓的內容不是告訴員工們企業的規章制度、不是去告訴他們犯了什麼錯、需要承擔什麼樣的後果、要被扣多少的獎金、扣多少的工資，而是先告訴員工們企業能夠提供什麼樣的發展前景，告訴員工企業四周的公交車、地鐵該如何坐，在哪裡能買到他們所需要的生活東西，該如何使用atm機、在哪兒能給家裡打電話、怎麼去購買電話充值卡！企業在第一天所要做的，應該是引導那些外地員工們該如何才能融入一個城市，而不是告訴他們冷冰冰的企業制度……”
孔維國驚呆了，想了想才開口道。“付總，就以第一個例子而言，蓋戳蓋了三十多年、所從事的是簡單且可以被隨時替代的崗位，這個員工的收入怎麼就可以比經理還要高？”
“對，這是一個事實。我想說的就是這個員工雖說從事的即便是最簡單、最不具有創造性、最容易被替代的工作，但作為一個為企業服務了這麼多年的員工，作為一個按照企業的要求從事某種工作的員工，他的付出所換到的是企業對他的尊重和在薪酬方面的慷慨回饋，雖說現在流行‘不能躺在功勞簿上睡覺’的說法，可我覺得只要是為企業發展做出過貢獻的員工、就應該享有企業的尊重以及生活上面的優厚待遇。當然，有了功勞可以躺下來的這個原則、那就是其不能仗著老資格欺壓新員工、更不能對企業的發展造成干擾和阻礙，否則功勞再大也不能留任……”
孔維國愕然。“付總，那豈不是說要走‘吃大鍋飯’的老路了？”
“這哪裡是什麼大鍋飯？我覺得這是一種企業與員工之間的良性共存的必然方式！員工付出了勞動、為企業創造了價值，那企業就必須為員工的未來進行規劃和考慮。我知道目前企業盛行‘鐵打的營盤、流水的兵’這種說法，可‘以人為本’的宗旨其實還是要落實到企業員工的身上，歸屬感、榮譽感、成就感、幸福感、滿足感，哪一樣是不需要企業為員工們所提供的？過河拆橋這種事兒、我不希望在我的企業裡發生，我記得很久以前就有個說法，說國人是‘一個人是條龍、一群人則是條蟲’，雖說是跟大環境有關，但實際上還是因為沒有將‘以人為本視為企業生存和發展的基礎，而還是將員工視為企業的奴隸、視為可以被隨意壓榨的目標，一