因此就算收購這些公司的花費，都顯得非常的高，連支付的中介費都很高，蕭奇也從來沒有皺眉過。
更何況，現在少年的手裡，可是掌握著超過1600億美金的現金流，足夠蕭奇購買許多有價值的公司了。
收購Yammer的花費，最多就2億美金上下，這根本就不是什麼大生意。
當然蕭奇作為一個轉世重生的人，花大價錢去購買高市值公司的股票，那顯然不是他的優勢。
少年最大的優勢，就是能找到那些剛剛創立，或者是還沒有創立，卻有著巨大發展前景的公司，然後得到它們發展壯大後的好處。
如此才叫真正的人生贏家，也非常有養。成的樂趣。
看著一家公司在自己的手中從小到大，最後成為世界上赫赫有名的公司，這種成就感並不是金錢能給予的。
在Yammer之後，蕭奇想加以實施的一個創意理念，就是大名鼎鼎的Square了。
說Square公司，大家或許有點陌生，但把它說成是美國的拉卡拉，可能大家就會對它很熟悉。
拉卡拉釋出的那款插在手機耳機孔上的移動手機刷卡器，最早的原型就是Square——它產品和公司的名字都叫這個。
Square公司就憑藉著Square這一款移動刷卡器產品，直接就成了估值超過50億美金的明星公司。
甚至有金融分析公司預測，它如果上市之後，能迅速的達到100億美金以上的市值。
Square公司的初始公司，在2008年就已經成立了，不過此時他們還不叫Square，要等到Square這款產品成型之後，公司才會正式的的更名為Square。
至於他們之前叫什麼，蕭奇不知道，也沒有必要知道。
蕭奇只用知道，在2009年的2月，Square還沒有開發出來，他們直到2011年才會正式開發定型，Square那時才開始在蘋果商店裡發售，這就已經足夠了。
蕭奇並沒有打算收購這家公司。
既然Square還沒有開發出來，那麼蕭奇自己把成熟的Square理念講出來，讓霍夫曼在矽谷找一群合適的專家，集中迅速的把這款商品開發出來，那麼Square就是屬於蕭奇的資產了。
在創意這個市場上，誰領先一步那就獲得了先機。
更何況原本的Square公司，要到今年從蘋果挖人之後，下半年才有初步的模型出來。
蕭奇提前幾個月發明了，那怎麼也算不得是竊取吧？（未完待續……）
PS：有兄弟說，奇少和老婆們收購的公司太多了，可是你們看看這些大公司，蘋果、谷歌、Facebook、阿里、騰訊，哪家不是每年都不停的在收購公司？雷布斯不也說，準備入股100家公司嗎？他們難道就是傻的啊？這是關於未來的大布局啊！
第二二四零章 享受公司成長的快樂（上）
提起了蕭奇準備在美國收購和創辦的公司，那就不能不說現在手裡的幾家美國網路公司的狀況了。
首先是蕭奇送給餘珊珊的私房資產——LinkedIn。
2007年的9月份完成整個的收購工作之後，LinkedIn就在實質意義上成為了“餘氏基金”的主要資產，佔股比例達到90％，也保證了餘珊珊在裡面的權力最大化。
現在LinkedIn的總裁是蕭奇的老朋友霍夫曼，CEO是另一位創始者維爾納。
霍夫曼基本上不管運營的事情，而CEO維爾納也正是前世LinkedIn市值突破250億美金的最主要推手。
餘珊珊並不懂LinkedIn的經營，但有蕭奇在，有霍夫曼和維爾納的互相合作和分擔權力，有世界性的會計事務所和律師公司來負責監督，當然沒有人能做手腳。
購買LinkedIn的時候，蕭奇承諾過每年會投入不小於3億美金的投資，並且不會稀釋掉兩位創始者霍夫曼與維爾納手裡的5％股份，這筆資金和承諾，徹底的讓維爾納放下了心，從而認真的開始大力發展起了LinkedIn。
和其它社交網站的無限制不同，LinkedIn從一開始就針對職業社交市場，讓職場的人們來加入，在裡面暢所欲言，展開各種交際，更在裡面尋求自己的各種發展機會。
除開職場中人互相交流的平臺。LinkedIn的主要業務是給企業提供服務，以及提供