文懷處理。
記者出身的鄒文懷初入邵氏，頭銜只是宣傳主任，負責的卻是公司大小事務。他與好友何冠昌為邵氏打造黃梅調、武俠片兩大影壇潮流立下汗馬功勞，實權早已是一人之下萬人之上，可惜職務始終僅限於宣傳主任和製片經理，至多做到“副總經理”。期間“總經理”幾度換人，雖無實權，名義卻壓在鄒文懷頭上。
後人對邵逸夫如此用人頗為不解，政界出身的大導演張徹卻一針見血。他當年的上司蔣經國曾經提出一套用人方針，即“頭等人才，三等職務，特等權力”。邵逸夫與之不謀而合，正所謂“位卑則權輕”，實權只能由老闆來給，將來功高震主或一朝失寵，沒有頭等職務在身，也容易一腳踢開。張徹贊邵逸夫“用人方針”暗合中國政治文化，六先生也頗為自得，可惜仍然百密一疏，犯了錯誤，給公司帶來極大損失。
毫無疑問，作為頭等人才，鄒文懷在享有特等權力的同時，絕不滿足只任“三等職務”。來邵氏一段時間之後，鄒文懷就發現，不管自己再怎麼勤奮努力，再怎麼創下豐功偉績，也不會成為股東或老闆。因為邵氏是家族企業，公司章程上已經標明：所有主要股東都必須是邵家的人。再者，鄒文懷後來掌管制片部，與何冠昌、蔡永昌一班心腹掌握製片大權，梟雄如邵逸夫，自然心存忌憚，於是派紅顏知己方逸華進駐邵氏，先主管採購部，任何道具服裝採購經費，都需找她報批。方小姐凡事務求節儉，又因與六先生關係特殊，可以不理會任何人，自主削減經費。這樣一來，也就達到了邵老闆削減鄒文懷權力的目的。
不過，邵逸夫忘了一點，此前由於周乃文離開人手不足，部分發行工作曾交給鄒文懷負責。透過與各地發行商當面接觸合作，鄒文懷已積累了足夠自立門戶的資源。方逸華的出現，正好成為他離開的導火索，對此邵逸夫早有防備，是以鄒文懷並沒像當年李翰祥那樣帶走很多人，只有何冠昌等幾位好友，還有武打明星王羽願意追隨。鄒文懷的新公司（胡金銓提議）叫“嘉禾”公司，初期創業艱辛，但隨後因邵逸夫的慳吝個性與家族企業的寡頭特徵，先後對李小龍、許冠文做出“放棄”的選擇，反而被鄒文懷坐享其成，最終令嘉禾成就一番驚天動地的影壇偉業！
造星：重金打造 廉價片酬
後人對邵逸夫“怠慢與李小龍合作、不接受許冠文利潤分紅的要求”深表遺憾，認為乃決策失誤，邵逸夫此舉當年亦被影界同仁戲稱“捉到鹿卻不懂脫角”。其實以“六老闆”的智慧，又怎會窺不透箇中玄機商機？只是從他的利益立場和公司大局出發，放棄李小龍、許冠文是必然的選擇。
邵逸夫自回港改組邵氏製片業伊始，就立意效仿西方資本主義管理制度，採取流水作業生產策略，投資、製作、發行、影院一條龍，所有業務環節皆由邵逸夫統一管理，強調專業水準。對於不滿意的粗剪*，邵逸夫的處理方式有兩種，一是儘量補拍，好歹湊成一部電影；二是付之一炬，不能影響邵氏品牌。對於六老闆這兩種極端做法，很多人表示不解，其實想來簡單，無論補拍還是燒燬，目的只有一個：追求經濟利益最大化。
百年孤獨：邵逸夫影壇得失奇錄（4）
邵逸夫斥巨資建成的清水灣片場堪稱亞洲最大的電影“夢工廠”，連好萊塢影人參觀後都驚歎不已。在清水灣，大部分演職員都住在一起，工作在片場，休息在宿舍，對此邵氏公司稱為“理性管理”。不過，讓當代影迷驚奇的是，當年演員的片酬居然比武師低（譬如混武行的姜大衛，如果不是張徹極力遊說，寧可做替身多賺錢也不願做演員）。原來“邵氏”改組兄弟公司初期，就深知明星包裝與品牌打造的必要性，因此積極推行“電影明星制”，除了以高薪或優厚條件挽留林黛、李麗華等成名紅星外，也積極培養新生力量。成立於60年代的南國實驗劇團學員訓練班就為邵氏輸出了大批新星，如王羽、羅烈、嶽華、鄭佩佩等，後來都名噪一時。
對於自己旗下的明星，邵逸夫一向不吝心思包裝，當年鄒文懷做宣傳部主任時，就主抓《南國電影》等娛樂雜誌，專門報道邵氏影星拍片動態，滿足觀眾追星需要。不過，與同時期的粵語片明星陳寶珠、蕭芳芳不同，60年代的邵氏明星雖然得享大名，除了電影宣傳之餘，市民卻很少在公眾場合看到他們。說到原因，居然是這些邵氏演員薪酬實在太低，只能住在寒傖簡陋的公司宿舍；想出席宴會穿得體面些，都要去服裝部借衣服；出行又不能搭巴士、坐公車，因為會影響公司形象。鄭佩佩回憶當年就頗不平，拍粵語片的陳寶珠每年拍幾十部戲，