李 寧：我從一開始比賽就笑。我沒有在比賽時哭過，無論是成功、失敗，我覺得這是一個人的性格和這個人對他做事情的一種態度。
楊 瀾：但是這笑引起了這麼大的爭議，出乎你的意料嗎？
李 寧：有點兒，反正那個時候我覺得對我來講確實失意大於挫折。我曾經作為主力，絕對的主力使中國國旗升起來。最後這個1988年，我作為這個隊長，帶領這一班人馬，又把國旗降下來了，這對我來講是有點兒刺激。所以到後面休息室的時候，我們大家都哭了。但是對我來說另外一個挫折就是回來以後國人的反應。
楊 瀾：如此之強烈。
李 寧：就是由一個英雄變成一個罪人，這個對我來講有點兒受不了。就是說有時候人獲得榮譽了，就我剛才講的人們傾城出動歡迎你、祝賀你的時候，你會很驕傲，很得意，非常享受。所以當人們突然把你變成罪人，對你進行譴責、指責，無情地對待你的時候，有時候就緩不過來。
楊 瀾：很有意思的是，那一年獲得金牌最多的是高敏，當我採訪她的時候，她走在隊伍的最前面，但是在你身上發生的那些事情，也使她產生了非常強烈的畏懼感。
李 寧：是啊，所以基本上你對一個老人的好與壞，會影響到後面年輕人對社會的看法，這個基本上我覺得對那個年代的中國人來講，更多的是需要金牌，他不需要這個體育本身。作為體委來講，他需要的是冠軍，他不需要運動員，因為運動員可以隨便換，只要拿冠軍，體育對當時的中國人來講，過程如何無所謂，只要中國隊贏就行。
楊 瀾：有結果就行。
“李寧”品牌（1）
1989年退役後，面對國人的不理解，李寧沒有像其他運動員那樣選擇做教練或是擔任體委官員，而是離開體育界加盟廣東健力寶集團，創立了“李寧”體育用品品牌，並以贊助1990年亞運會中國代表團為契機，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。
楊 瀾：最初要成立李寧公司的時候，給你帶來最大的那種激勵是什麼方面的？
李 寧：其實那個時候很重要的，如果不是1988年這樣的環境，也許我現在就在……
楊 瀾：在體委做一個局長什麼的。
李 寧：也許是做官，做主教練，基本上就是這樣的命運，但是因為一剎那，我自己一生氣一拍屁股就走了，走了以後找一個自己願意做的。恰恰那個時候李經緯邀請我去，我那時候特別崇拜李經緯，那時候中國這麼多產品都叫人瞧不起，而李經緯做了這個產品。
楊 瀾：健力寶。
李 寧：確實讓人覺得很驕傲，很好，跟世界的水平很接近，所以我特別崇拜他，這樣我就去了。為中國隊比賽的時候我就沒有穿過國產的這個品牌，基本上沒有機會，而是外國品牌把我們給包了，所以那時候特別想做一箇中國的品牌，就是因為這樣做了李寧牌。其實想法也很簡單，也很單純，也不知道結果會怎麼樣。
楊 瀾：但是，畢竟這之前並沒有經商的任何的經驗，完全沒有，而且那個時候整個中國的商業環境也是處於一個相對比較初級的階段，市場也亂的，也沒有（ 這方面的市場 ）。
李 寧：我們的運動隊比較特殊，我們是舉國體制，國家壟斷，國家建立的機構培養你，所以任何東西國家都想好了，是吧？你該吃飯，幾點鐘睡覺，幾點鐘比賽，坐飛機、坐船誰幫你買票，病了誰幫你治，什麼都安排好了。
楊 瀾：對。
李 寧：我只是專心我自己的訓練，反過來做這個企業，那一切都要你來想，你要去辦證，都不知道怎麼去辦那個證。
楊 瀾：消防證。
李 寧：那個時候消防證、稅務證，不知道怎麼辦，還寫什麼專案書，都不知道怎麼寫。也不像西方有中介，那時候沒有中介，現在可能好一點。那個時候在健力寶集團的那種環境下，也還有很多資源可用，也有很多人幫襯，我不行會有團隊，這些有經驗的同事，他們來承擔做這個事情。
楊 瀾：有沒有覺得自己特別沒能力特別笨的時候？
李 寧：基本上就好像沒有表現過有能力的這樣的機會。
楊 瀾：沒有有能力的機會。
李 寧：它不像體育比賽，在一個規則下，公開的規則下，提前告訴你時間、地點和組織、裁判。就一剎那，誰第一、誰