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這給我們帶來許多麻煩，但是與告訴員工我們容忍不誠實的行為相比，這樣做是值得的。
高信任組織在這個問題上確實採取了高道德標準的立場。比如，摩托羅拉有這樣一條行為準則：
摩托羅拉的員工將尊重所在國的法律、風俗與傳統，同時也不會作出即使在所在國是合法、合乎習慣併為人們所接受，但有悖於摩托羅拉商業道德或美國商業道德相關法律規定的行為。
除了上述宣告，人們還經常說起另一個故事，20世紀50年代摩托羅拉的CEO寧可放棄與南美一個國家政府1000萬美元的生意也不願向有關官員行賄，而這筆生意可以將公司的利潤提高25％。
童工
西方國家中銷售的許多手工製作的毯子都產自印度的烏塔普提德什州。據估計，在制毯企業工作的10萬名小男孩中，許多人都像奴隸一樣，睡在工廠裡，受織機主的恐嚇，一天在黑暗中工作15個小時，呆在極其悶熱的棚屋裡，沒有正式的午餐休息時間，工資極低或者根本沒有工資。如果你認為這一數字已經很嚇人了——還有更嚇人的，國際勞動組織統計全世界至少有2�5億童工。
大多數人都會說使用童工是不道德的，但是行動卻是另一回事。據估計，1992年在柬埔寨製衣業大約有7�5萬名不到14歲的童工，其中多數是女孩。第二年，美國政府透過了由參議員湯姆·哈金提出的《反童工僱傭法》。結果，這些孩子中大約有5萬人失業。由於沒有其他的經濟來源以養活自己和家人，許多孩子被迫選擇了更為艱難的謀生方法——碎石或賣淫。
複雜的道德問題需要�