形兩部分來理解。有形的部分包括房屋、儲蓄、有價證券、汽車等生活上的必需品；而無形資產則包括文化、教育、生活技能、專門技術，一切工作上的專門知識、技術，以及在組織及社會中的協調、適應能力、健康狀況、信用、人緣等。
第二章 我們是群居動物（1）
人際關係中的相對論
剪刀、石頭、布哪一個強？我想每個人都無法給它個準確的答案，像這樣簡單的事物都無法判斷優劣，人類之間的勝敗就更難以區分了。在商場或戰場上即使分出了勝負，但一轉到人生舞臺後，勝敗發生逆轉的情形也極多。更何況勝利的人莫不是大家爭相仿效甚至嫉妒的物件，有時還會成為別人爭相打擊的物件。因此，真正厲害的人物是不和別人爭風頭的。
雅典的*軍人蒂彌士？克里斯帝將軍有次被問道：“全希臘最高的統治者大概就是閣下吧！”“不！”他朗聲回答。“那麼是誰呢？”“是我那位不滿二十歲的兒子！”不解的眾人忙問其故，將軍回答道：“雅典支配著希臘，而支配著雅典的是我，可是我聽我太太的話，而她卻是我兒子說什麼就做什麼的。”三米三花三書三庫三 ；www。7mihua。com
因此誰強或誰弱並不是那麼簡單就可以判定的，外弱實強或外強實弱的人都有可能存在，就拿個三國時代的故事來說吧：
魏國將軍司馬懿曾被蜀國的諸葛亮贈以女人用的頭巾、衣服及化妝品並揶揄、諷刺地說：“看來這些女人的用品戴在你身上很合適。”可是他震懾於孔明的神機妙算，所以總是閉門不戰，對這種近乎侮辱的行為也逆來順受。其後孔明仙逝，魏終於滅蜀。
１９世紀時英國遭受拿破崙侵略，納爾遜將軍率領著英國艦隊，打算在直布羅陀海峽附近的特拉法加岬角迎戰法國艦隊。但是與敵艦一對峙時，卻發現對方還佔優勢，而且對方是以勢如破竹之勢稱霸歐洲大陸的拿破崙。納爾遜的幕僚們見處境不利便不約而同地向納爾遜建議撤退。
但在當時，納爾遜卻說了這句話：“不試著做一次，怎麼會有成功的機會？並下令全部艦隊向前進攻。激烈的戰鬥曾持續幾天之後，法、西聯合艦隊竟逐漸崩潰而開始撤退。最後，納爾遜雖在這場海戰中戰死，但拿破崙攻佔英國的企圖卻完全被阻止了。
的確，不試著做一次，哪有成功的機會呢？
有三隻貓在爭著誰才是老鼠最害怕見到的英雄，只見第一隻貓說：“我第一次出巡時碰到不少老鼠在旁邊不斷地穿梭，有意向我挑釁，我都把他們給一一拿下，雖然受了點傷，但……咳咳！……”第二隻貓說道：“那你跟我比還差遠了，我只要往外一走，好些鼠輩就會拼命地往它們的洞裡鑽，只要我不回去絕對不敢再出來。”只見最碩壯的第三隻貓才剛剛一覺醒來，睡眼惺忪地說：“別吵了！拜託安靜點行不行？對了！你們說的那個‘老鼠’究竟是什麼玩意呀，我每天出去怎麼從沒有看到過？”想想看，到底誰是最強的呢？
培養點團隊精神
某一家公司決定引進最新科技產品——電腦，並選出有關人員參加培訓。該公司不但買進一批昂貴的機器，還擬訂了各種作業規則，但不知何故，該公司的電腦操作並不順利，機器也幾乎無法發揮其效能。
經過一番探詢，老闆才發現了原因，從前那些接受過電腦訓練，且自認對電腦比別人內行的人竟未參與此項計劃，他們同時都抱著“這些外行人究竟能做什麼？我倒要看看好戲”這種不屑一顧的心理。更重要的是，該計劃是由一位副經理負責執行，卻導致其他經理及多位副經理的不滿，一致採取“就讓他去做吧！我才不管呢”的抵制態度。總之造成工作不順利的原因完全在於員工的內訌，結果演變成自己與自己的公司過不去的情形。
第二章 我們是群居動物（2）
正因如此，不管公司企業將“人和”、“團隊精神”、“溝通”喊得多麼響亮，人員之間的合作體制已無法建立。我們要知道，一個組織往往具有完成個人所無法完成的龐大力量，所以各企業才會拼命地努力，使組織活性化，以建立更趨健全的組織。如果經營者辛辛苦苦所建立的組織受到派系、非正式團體等的糾葛，而衍生出不合作、爭面子、虛榮心的惡性較量，則有可能導致分裂的局面。
很多企業家通常都會花上龐大的金錢、勞力、時間努力推行組織內的各種計劃，但是卻礙於少數人的自私情結而無法推展，類似事例不勝列舉。
有情、有禮、有人緣
一位公司職