透過自學，獲得了本科學歷，並擁有了高階經濟師的職稱。他在負責恆源祥家紡產品的經銷時，劉瑞旗給他提出了一個觀點，即“城市汙染由政府治理，家庭汙染由我們治理”，恆源祥的床上用品除了舒適，首先要“治理睡眠汙染”。“治理睡眠汙染”，他恍惚大悟，覺得自己找到了一個家紡產品的抓手。於是他向所有關聯的加盟廠提出了產品的本質必須100％全棉，此外產品所用的染料，產品的最終標準必須是環保的，不能對人體有絲毫的傷害與影響。現在恆源祥家紡產品在全國10大家紡產業中位列前茅，銷售利潤位居前3。2004年張欣曾擔任過恆源祥的首席執行官。他曾坦率地問過劉瑞旗首席執行官是一個什麼職位？劉總回答：樣樣可管。他深感責任重大，工作更加勤勉。現在他分管加盟厂部，由於恆源祥品牌運作的成功，要求加盟恆源祥的工廠排著隊。凡加盟恆源祥都由集團把關，嚴格考核，網上公示……張欣認為其中最重要的一條是看其管理水平，他經常對加盟廠的領導們講，恆源祥是一個學習型的企業，加盟恆源祥不是看你賺了多少錢，而是看你從恆源祥，從劉總那兒學到了多少東西。而正是這些知識與經驗，這些理念與智慧才是最可寶貴的。
陳忠偉，1995年參加工作，他曾在世界著名的一些外企工作過，但1998年9月他卻毅然跳槽，應聘進入了恆源祥。他覺得在外企，一個普通白領的