Vice President BAND，VP…BAND，不用多解釋，權傾公司，一人之下萬人之上。
或許，在很多家公司裡，都有有形的、或是無形的職位等級，員工之間孰高孰低也都心知肚明，但聽著人力資源經理當面講出來，貓貓的心中無來由地一陣波濤洶湧。“如果有朝一日我能做到SE…BAND，那就無限風光撲面而來了。”貓貓迷迷糊糊地想到。
丁晶恰巧在這時說到，在A。B。電氣亞太業務區內，所有的SE…BAND都是非華人。
貓貓於是退而求其次，不甘願地心想：“如果能做到E…BAND，那也是很不錯的了。”
丁晶接著又用很打擊人的口氣說：“在整個亞太區裡，在E…BAND上的華人只有三位。”
貓貓終於明白，自己進的是個外企。在這樣一個文化背景的企業裡，走得越高，見到的越多是老外，如果有幸走到華人的頂峰，那麼你身邊的或許沒有一個喜說中文的了。
不過貓貓是樂觀的，她很快想，如果努力奮鬥，也許過四五年就能做到S…BAND的吧。
丁晶的目的似乎是打擊人，因為她緊接著就說，所有的MOT管理培訓生，不僅在管理培訓期間只是MP…BAND，就算是兩年後從課程畢業，也只能是P…BAND，沒有例外。這使得貓貓羨慕起那些同樣掛著培訓生頭銜，但多一個E字母的EMOT們，他們在進入公司前也只不過比MOT們多三到五年的工作經驗，EMOT畢業後就能順理成章地坐到SL…BAND，似乎不費什麼力，餡餅就飛到手裡了。
貓貓想起以前有朋友問自己，醒來時，希望得到什麼。貓貓想，她現在知道答案了，醒來後，得要一個大餡餅，平白無故落在面前，這還不夠，還要一個足夠大的烤餡餅的鍋。
新入職的員工，會在剛入職時做滿兩整天的培訓，主要內容是A。B。電氣的概況介紹、財務報銷系統、公司理念、公司培訓制度、職業發展策劃、員工福利等制度。在員工福利中，貓貓找到了自己嚮往了三個月的那塊蛋糕——100％的醫療費用報銷。這是貓貓的第二個驚喜。
而第三個驚喜，則是貓貓看到自己的冤家對頭推著個帶滾輪的小書架進會議室的時候。裴如健還是穿著那件深藍色的休閒西裝，下身黑色西褲，一派成功人士的模樣，貓貓也知道裴如健的確算是成功人士，因為他是整個南區的銷售經理，應該也是SL…BAND了吧。
“對了，還有他也是。”貓貓突然想到，在電梯裡遇到的方振眉，似乎也是SL…BAND。
“媽媽呀。”貓貓慘叫了一聲，不知道自己究竟是好運還是壞運，在公司裡認識的三個人，居然有兩個是SL…BAND的。
裴如健主講的內容是，Quality Control，也就是質量控制，用更專業的說法，就是Lean Six Sigma，精益六西格瑪。本來，這個精益六西格瑪的課程是會由一位MBB（Master Black Belt資深黑帶）做演講的，但這位MBB去了現場解決臨時問題，便由裴如健這個BB（Black Belt黑帶）兼職代替了。
在之前，負責培訓課程介紹的人力資源經理說過，A。B。電氣非常注意培訓，六西格瑪的培訓也是必修課程之一，在兩年內，所有新入職員工不僅必須完成規定課程的六西格瑪教育，還必須在BB的幫助下做完一個專案，才能獲得GB（Green Belt綠帶）證書。
整個兩天的培訓，特別是裴如健做的這部分培訓，真實地讓貓貓感到，A。B。電氣不愧為最倡導培訓的公司，公司的培訓至少有三方面的特點：
第一，提倡互動，在互動的環節中使新員工牢記公司的文化，比如，根據公司所倡導的八項精神——活力、團隊合作、有責任感、熱情、想象力等，將所有培訓員工預先分為八個小組，在互動活動後，這八項核心精神不被記住都難。
第二，生動有趣，所有培訓課程的最終目的只是一個，讓你更好地記住。因此，很多培訓的專案都設計得妙趣橫生，在笑聲中，讓你領會精神，記住內容。
第三，不空也不虛，每半天、每個小時、甚至每半個小時都有新的內容和話題，不像某些號稱精闢的“精神會議”，兩個小時了還圍繞著一個點打轉。
當看到作為“精益控制”的例子，一件T恤杉在一秒鐘內被熟練工從一個匪夷所思的角度拎起來並且折成方正的豆腐塊，貓貓徹底被跨國大企業的有