系網路平臺。
但是離不開政府並不等於由政府來運作，孵化器的發展從政府主導到政企合作再到企業主導，政府逐漸從前臺到後臺，從事無鉅細到營造環境，而企業逐漸成為運營的主體。孵化企業的孵化器本身首先應該是一個企業。雖然孵化器有多種所有制形式，但企業化運作模式是孵化器發展的趨勢。孵化器採用企業化模式經營，而非一個政府的附屬機構或部門，按照市場經濟的規範界定各層組織的產權，使得產權明確。由類似董事會、監事會和專家委員會等組織對孵化器的運營進行管理，透過提供一定的綜合設施或服務，進而收取一定的費用，帶動本企業的發展。
未來的孵化器一定是採取多元化發展模式，逐步由政府主導投資模式轉向大學科研機構、大企業、民間機構和國外資本共同參與的投資模式，政府在孵化器發展的程序中主要扮演領路人的角色。未來的孵化器會越來越多地成為融合了風險投資、專業孵化服務（例如企業管理諮詢、法律顧問、會計）和房地產開發等多種功能的孵化器集團。
根本問題——孵化氛圍
經過將近四個月的研究和考察，工作室為成都教育科技園提出了一套新的發展模式，即“創業孵化社群”的戰略構想。
當我們回顧孵化器發展歷程的時候，我們不難發現，實際上對企業的孵化非常類似於對人的培養，孵化器就是他的家庭。當這個人還是一個嬰兒的時候，他需要百般呵護，需要溫床，但是當他已經成長為一個少年、一個青年的時候，他需要的天地更為廣闊。這個時候的孵化器再也不能自我封閉，自我迴圈，而應該引入社會機制和資本，在孵化器與社會之間建立起溝通的橋樑，使得在孵企業能夠順利走向社會，最後在真實的風浪中鍛鍊生存能力。
孵化的最高境界實際上是社會孵化，孵化器的最高境界不是這個有形的“器”，而是要形成一種無形的“場”。所以安納利·薩克森寧教授在《矽谷優勢》中總結“矽谷持續的優勢來自多種因素，而遠不是任何個人或單個公司。更確切地說，矽谷的優勢來自其整體環境——創新與創業精神的棲息地。這個棲息地隨時間自我發展，隨著一代又一代新興企業與新技術的成長而成長”，他並非是在故弄玄虛，也並非非要強調文化不可，而是事實上就是如此！
所謂“開放型的生產結構、人才的自由流動、鼓勵創業精神的文化、優秀的人才儲備和適於籌資的通道”，用通俗的話來說就是“矽谷人可以穿著T恤和牛仔褲去上班，矽谷人不會朝九晚五，矽谷人通常在咖啡吧裡交流新的想法，矽谷人在車庫裡就可以創業，矽谷人追求成功，把失敗也看作平常事……”這裡創業的門檻很低，創業的成本很低，創業風險很低，創業失敗的代價也很低，這裡信奉小的就是美的，這裡小公司受到鼓勵，而不會被大鱷擠得沒有空間。
我們所謂的“創業孵化社群”，最根本的目的也是在打造這樣一種氛圍。從孵化器到孵化社群，不只是空間形態的改變，更是孵化理念的改變。從辦公園區，到專業園區再到創業社群，人逐漸被擺到一個更核心的位置上，而孵化者關注的重心也從實到虛。
辦公園區階段的孵化器僅僅為企業提供辦公場地，關注的核心是辦公場地的價格和大小，此時，租賃價格是孵化器的核心競爭力；專業園區階段孵化器除提供辦公空間外，更關注政策環境和商務環境，關注同類企業的集聚和企業間的協作，關注的核心在於企業；創業社群階段的孵化器除了提供辦公空間、企業所需的政策環境和商務環境外，更多的是提供一種適合創業人群工作、休閒、生活的成長環境，關注核心是創業的人。由關注辦公場地到關注企業再到關注創業的人，這是孵化器發展最重要的變化。
這是一個“企業逐人才而居，人才逐環境而居”的時代。創業孵化企業能否成功，一個最重要的因素是能否吸引教育程度高和訓練有素的高科技員工，而他們是一群“以創業為工作，以創業為樂趣，視創新為生命”的人，他們崇尚自由的創業空間，可以在咖啡館、茶餐廳、街心公園甚至是樓道等一切適宜於聚會的地點工作，他們追求的是一種更加自由舒適的工作方式。
工作室提出的創業孵化社群就是要打造一個以創業人群為本，以創造創業人*際、交流、交往的“場”為特色，以科技企業孵化為核心，打造融合科技孵化、總部經營、休閒娛樂、酒店公寓、中介服務等多種功能於一體的，適合創業人工作、休閒、生活的社群。
所謂以人為本，就是要打造適合創業人“工作中休閒，休閒