這個解釋和理由看起來非常非常多餘，但是我相信，這樣他們會更加容易接受。”
至於在訓練和比賽，以及賽季規劃方面，葉秋也同樣採取表面上是講足球，可實際上卻是在講公司管理和經營的方式，例如他認為每一場比賽就好象是推出一件產品，必須要明確自己的對手，以及自己對手的優勢和劣勢，再結合自身的優勢和劣勢去做針對性佈置。
賽季規劃方面，葉秋則是認為，作為一名管理者必須要清楚的瞭解自己所管理下的每一個人的能力，他們的優點和缺點，正如他作為主教練要了解球員的優缺點，瞭解球員的狀態是一個道理，然後進行統籌兼顧。
葉秋的整個演講進行了三十分鐘，最後的十分鐘則是進入了自由發問階段，所有來到現場的聽眾都可以對葉秋提出問題，但所有的問題只包括足球和托特納姆熱刺，以及今天的所講的內容，而不包括葉子科技和其他。
“葉秋先生！”主持人在幾乎全場都高舉的，猶如森林一般壯觀的手臂叢林裡，挑選出了一個美國女大學生，戴著厚黑框眼鏡，“首先我覺得你剛才的演講很精彩，但或許是時間的關係，有點不夠全面，我作為一個女人，我更關心心理問題，那就是你和你的球員是如何克服恐懼的呢？因為我知道，每一場比賽都需要決出勝負，都至關重要，你們會恐懼嗎？”
“會！”葉秋幾乎沒有多想，直接就點頭，但卻停頓了幾秒鐘，思考了一下，“每一個人都會恐懼，不是嗎？當我們承擔太多的期待，承擔太多的希望，我們總會不由自主的給自己一些壓力，然後這些壓力會給你製造一些恐懼，讓你害怕辜負那些期待和希望。”
“但是我必須說，這時候，作為一名優秀的管理者，我們必須要勇敢的站出來，我們需要去幫助所有接受我們管理的人，去化解他們的這種恐懼，這種擔憂，讓他們在儘可能的，沒有壓力，沒有恐懼的情緒中出場比賽。”
“我知道這很難，甚至有的時候作為管理者必須要做出巨大的犧牲，例如當你的管理團隊搞砸了某些事情，或者是當我的球隊輸掉一些很重要的比賽的時候，我都會向他們道歉，我會透過所有的記者和媒體向球迷道歉，我會說，這是我的責任，然後我會用行動去承擔起這一份失敗所帶來的責任。”
“至於我自己，我認為所有的主教練和管理者，如果你無法克服這種恐懼，這種壓力，那你就很難取得成功，甚至你永遠都不會取得成功！”
葉秋的話再度得到了全場一陣熱烈的掌聲。
“葉秋先生！”又一名學生站了起來，這一次是一個男的。
“我先道歉，但我的問題是，我之前研究過葉子科技，我也曾經聽過雪莉？桑德伯格的演講，她說葉子科技的管理模式是由你打造的，但照我的瞭解，你在托特納姆熱刺的管理和在葉子科技的管理，完全不同。”
葉秋聽了之後，笑著點頭，“我理解你的意思，一個很開放很自由，但一個相對封閉，同時很苛刻的管理，但其實我覺得，管理是一門學問，對待不同的人，不同的事，上升到對待不同的公司，不同的行業，都應該採取不同的管理模式。”
“這個世界上存在著兩種型別的企業，一種是小而精，一個是大而全，在我的理解裡，小而精的企業就好像微軟，他們就靠作業系統謀生，所以他們的一切管理制度都必須要為這個目的而服務，這就造成了如今微軟的管理模式。”
“大而全，講究創造力，講究開發創新，所以就不能夠用一大堆的條條框框來限制員工的創造力，為開發創新來新增一大堆的門檻和限制，所以這是另外一種管理模式。”
“托特納姆熱刺屬於小而精，足球俱樂部最核心的賣點就是足球文化，而這種文化透過比賽，透過球員，透過一大堆的細節來體現，但歸根結底，賣點只有一個，而且是永遠都不會褪色過時的核心賣點，足球文化！”
“所以，我們所做的所有的一切，都需要為它服務！”
“我可以做一個假設，如果，我在托特納姆熱刺照搬一些開放式的管理，例如我允許我的球員自由選擇自己在球場上的位置，你們猜會是什麼樣的結果？”
“那一定是所有人都跑去當前鋒，沒有人願意當後衛，當守門員，那這一場比賽要怎麼踢？”
“足球的特點在於，它一場比賽需要十一名球員的努力合作才能夠完成，所以作為管理者，我們需要用一種比較**的方式將他們強行整合在一起，讓他們為球隊這個整體服務，如果採用開放自由的管理模式，那他們就是一