，可獲得四星金獅發展獎。
五星金獅：培養10名以上直接下屬成為五級直銷員，且保持10條不同網路活躍的五級網路，可獲得五星金獅發展獎。
（7）特別獎
錦繡中華風光獎：當你成為五級直銷員後，一個財政年度內有6個月或連續3個月活躍，且五級以外業績達5000PV。
東南亞流浪休閒獎：當你成為銅獅級直銷員後，一個財政年度內有6個月、且連續3個月保持獲得銅獅獎勵。
成功英雄名車獎：當你成為銀獅及以上直銷員後，一個財政年度內有6個月、且連續3個月保持獲得銀獅獎勵。
中國天獅國際發展有限公司將在天獅每個財政年度內，根據銷售額情況，在下一財政年度中，在符合條件者中選擇業績優秀者給予一次性獎勵。
（8）基本業績
二級直銷員：每月必須完成70PV個人業績。
三級直銷員：每月必須完成200PV個人業績。
四級直銷員：每月必須完成300PV個人業績。
五級及以上級別直銷員：每月必須完成500PV個人業績。
（9）說明：顧客價為BV值，業績為PV值。
會員價=BV×；業績（PV）=會員價。各級活躍條件如下。
三級：月個人業績200PV，且下發網路業績達8000PV。
四級：月個人業績300PV，且下發網路業績達15000PV。
五級：月個人業績500PV，且下發網路業績達30000PV。
銅獅：月個人業績500PV，且保持2條不同網路的活躍五級網路。
天獅制度（4）
銀獅：月個人業績200PV，且保持3條不同網路的活躍五級網路。
金獅：月個人業績200PV，且保持4條不同網路的活躍五級網路。
（10）基本業績遺漏處理
二級及以上級別直銷員升級當月未完成基本業績考不能晉級，按原級別認定資格。
二級及以上級別直銷員當月未完成基本業績不能參與所有資金分配，當月網路業績歸上級。
基本業績可提前預購宣告，本公司可從預購的基本業績中代扣當月基本業績，預購的基本業績餘額不足當月基本業績時，按第一種情況處理。
（11）級別及獎金處理
各級別只升不降，若當月未完成業績者取消各項獎金領取資格，同時影響活躍條件時，按不活躍處理，獎金計算按上述各項條款對應處理。上述短期條款對應處理時，出現重疊時可重疊領取。
初級及以上級別直銷員，個人再購買產品享受相應的直接獎金，購貨單中仍填寫本人的直銷員編號。
三級以上（含三級）直銷員如當月未完成本級別個人業績額的，不能升級。
高效創新的知識管理
有很多公司，由於沒有從制度上、文化上形成鼓勵知識共享和創新的體系，致使公司員工之間缺乏有效的溝通和管理工具，嚴重影響著企業的發展。這種低水平的管理模式，常常使企業的高階管理人員在經營管理過程中遇到以下問題。
（1）面對複雜的多層級決策流程，企業決策者因為決策緩慢而不得不錯失商機。
（2）大量的潛在客戶則因為不能在最短的時間裡找到最佳的合作伙伴而滿腹牢騷。
（3）企業員工面對企業內部浩如煙海的資訊資源，卻不知如何下手。
（4）現有客戶對公司服務的滿意度，也因為員工無法及時反饋資訊而不斷下降。
天獅集團曾經就存在這樣的問題。
當“天獅”的海外發展戰略獲得極大成功的同時，機構的膨脹和隨之而來的資訊量的龐大，給天獅集團的發展帶來了很大的困難：企業內部眾多的資訊資源得不到有效運用；員工之間缺乏及時有效的溝通；資訊都儲存在員工各自的電腦裡，無法實現共享和提升；紙張形式存在的文件也難以及時查閱，這意味著員工流失可能帶來的知識流失。
為了向國際化、制度化、科學化、資訊化發展，保證資訊溝通的暢通，提升核心競爭力，天獅集團提出了全球戰略一體化的目標，也就是透過知識管理來實現知識共享，透過多層次多文化背景的人才流程管理及資源整合，實現內外接換、跨部門置換、跨地區置換、跨國界置換、貨幣置換、物流置換、人才置換等，以期產生最