這項認證，從這一點來看，“天獅”已經走在了前列。
逐鹿全球直銷市場（1）
“中國是雄獅，沉睡了幾百年，現已覺醒，正展翅飛向世界，而我們每個炎黃子孫都有義務讓她飛得更高更遠。
——天獅總裁李金元
震撼歐洲的全球策略
1996年8月3日，是天獅集團成立一週年的日子，天獅舉行了喜慶歡快的慶典。在這次週年慶典上，李金元向“天獅”廣大員工和直銷商發出了“走出中國，走向世界”的號召。他希望天獅人能把中國的直銷網路搬到海外，把中國的保健產品送給全人類。“既然外國企業可以到中國來搞直銷，中國企業當然也可以到外國去搞直銷！現在已有十多個國家紛紛要我們的天獅產品了。我看天獅跨出國門、飛向世界的時機到了！”
1997年到1998年的2年間，很多公司打著直銷的旗號進行非法的傳銷。一時間，直銷市場泥沙俱下，烏煙瘴氣的直銷環境導致了很多社會問題的不斷產生。1998年4月21日，政府的一紙禁令讓國內亂紛紛的直銷市場戛然而止，也讓眾多的國內直銷公司如臨深淵。“天獅”的銷售額也從1997年的20億元人民幣，一下子降到了1998年的1億多元人民幣。
這一狀況使得“天獅”的發展面臨著重大轉折。當時，擺在李金元面前的有兩大難題：一是公司現在是一個高速發展的列車，事業正處於頂峰期，突然剎車，公司下一步該怎麼走？二是對上百萬營銷人員怎樣交代？人員怎樣疏散？他們將何去何從？抉擇是艱難的，也是痛苦的，但比抉擇更艱難更痛苦的是暗夜的洗禮。
終於，歷經煎熬的“天獅”迎來了一線曙光。經過政府一系列的清理整頓，國家最終批准了41家直銷公司可以繼續生存，天獅公司有幸成為41家可以運作的公司之一。雖然可以繼續得以生存，但當時的市場環境已經嚴重製約了“天獅”的發展，人們一時分不清直銷與傳銷有何不同，因此統統加以排斥。此時的“天獅”舉步維艱。面對此情此景，天獅集團被迫移師海外尋求發展。
天獅產品首先登陸的國家是俄羅斯。當時有人擔心俄羅斯政局不穩，金融危機已顯現跡象，而且負責這一地區的銷售人員對開發俄羅斯市場也沒有多大信心。但是在商海里拼搏多年的李金元則堅定地認為，橫跨歐亞的俄羅斯是個舉足輕重的大國，不能有半點含糊和遲疑，在國內直銷業遭到重創的情況下，開拓國際市場尤為重要。他說：“我們多年來的成功經驗就是靠敢想、敢闖、敢幹、敢為天下先的精神拼出來的！我們不但要把俄羅斯分公司幹好而且還要幹大！”
實踐證明，李金元的這個決策是正確的。經過不懈的努力，俄羅斯市場被全面開啟，參加“天獅”直銷網路的俄羅斯人達到20萬人以上。在2000年8月3日，俄羅斯聖彼得堡迎來了“天獅”首屆“八？三國際慶典”大會，這也是為全球“天獅”直銷商舉行的盛會。
在會議期間，中國、泰國、印度、越南等國和地區的代表乘坐“天獅”號包機和火車專列抵達莫斯科。來自世界各地的兩千多名直銷經理人，在最豪華的俄羅斯大飯
店國家音樂廳歡聚一堂。會上，世界直銷協會主席邁克爾？謝菲爾先生和美國“走向成功”節目創始人哥里格先生分別做了熱情激昂的演講。前蘇聯總統戈爾巴喬夫以及俄羅斯衛生部部長普欽科？尤里列？歐尼多維奇等政界要人也來到大會上祝賀發言。txt電子書分享平臺
逐鹿全球直銷市場（2）
會間，俄衛生部長還向天獅集團頒發了“俄羅斯人民健康突出貢獻獎”的獎章。聯合國亞太國際事務協調委員會主席向李金元總裁頒發了“亞太地區優秀企業家獎”。天獅集團還為三十多名獲得“寶馬”高階轎車獎勵的經理人舉行了環繞莫斯科一週的慶典活動。這次慶典大會激勵了更多的前蘇聯國家的經銷商紛紛加入。另外，一些國家的消費者也紛紛投身到推銷天獅產品的行列之中。
隨著俄羅斯首戰告捷，其周邊的烏克蘭、匈牙利、波蘭、德國和法國等歐洲國家都相繼建立起了“天獅”保健品直銷網點。尤其是德國發展得非常迅速，許多消費者很快變成了“天獅”直銷商。在不到1年的時間裡，“天獅”德國分部就發展了幾十萬人的營銷大軍。
為此，天獅集團在2002年11月1日召開了一次重獎有功之臣的“天獅”柏林全球表彰年會，李金元總裁親赴德國為直銷業績優異者頒發了100部高階寶馬轎車、43艘家用遊艇和32架家用微型飛