那麼，今天我們推出這一系列電腦的第三位成員，它被稱為MacBook Air……”
奧巴馬在演講中頻繁運用“三的原則”：
“今天，我站在這裡，為眼前的重大責任感到謙卑，對各位的信任心懷感激，把先賢的犧牲銘記在心。”
“我們的人民正在失去家園，失去工作，生意蕭條。”
“我們的醫療費用太高，我們的學校教育讓人失望，每天都有新證據表明，我們利用能源的方式增強了我們對手的實力，同時也威脅著我們的星球。”
“今天我要說，我們的確面臨著嚴峻的挑戰，而且短期內不大可能輕易解決，但是我們要相信，我們一定會渡過難關。”
“我們的勞工生產力並未減弱，我們的心智一樣充滿創造力，我們的產品和勞務和上週或上個月或去年相比，一樣是必需品。”
每當喬布斯宣佈有關數字的內容時，他的幻燈片中只有數字（如1、2、3、4）。我們將在場景8的章節中更進一步地深入探討喬布斯簡潔的幻燈片設計，但現在請記住，你的幻燈片應該和你的敘述交相輝映，沒有必要將幻燈片製作得過於複雜。
喬布斯不僅將演講文稿巧妙地編織成自然段，而且，在列出3~4個觀點時，不忘描述產品的特徵和功能，使其形象化、具體化。2005年，喬布斯宣佈：“iPod目前取得了三大突破性的進展：第一點是它超級輕便（5 GB的儲存量，可以把1 000首歌曲裝進你的口袋裡）；第二點，我們開發應用了火線介面（喬布斯隨即向觀眾們解釋了火線介面如何運用—用火線介面在5~10秒鐘的時間內實現整張CD的下載，而透過USB介面下載相同的容量則需要5~10分鐘）；第三點，它具有超長的電池續航時間。”喬布斯隨即介紹了iPod的電池如何能夠連續工作10個小時，即10個小時內音樂可以連續播放。
本章自然而然地成為本書中最長的章節，因為幾乎每一場喬布斯的演講都包含口頭路線圖，並運用了起統領作用的“三的原則”。即便不是在作傳統的蘋果主題演講時，喬布斯也會遵循“三的原則”。在他著名的斯坦福大學畢業典禮的演講中，喬布斯說：“今天，我想告訴大家我生命中的3個故事。”他講故事也遵循路線圖的順序娓娓道來。他講述了人生中的3個故事，詮釋了他從這些故事中汲取的人生哲理，提供給現場的畢業生供他們借鑑。
如何運用“三的原則”
正如我們所瞭解到的，商界領袖在發表演講或者接受各大電視媒體的採訪時，往往會圍繞3個或4個關鍵點來發表意見。我知道箇中原因，因為我就是這樣訓練他們的！下面是我將如何運用場景4 和場景5提出的建議，來準備一個關於本書的主題採訪。首先，我要建立一個短標題：“像史蒂夫？喬布斯一樣演講。”接下來，我會寫出3個要點：（1）準備好故事；（2）介紹經驗；（3）組織材料。圍繞這3個主題，我將運用修辭手法，以增強講述的效果，還會穿插故事、事例和事實。下面是一個假想的簡短的採訪案例：
記者：卡邁恩，請向我們介紹一下這本書更多的內容。
卡邁恩 ：本書第一次告訴讀者如何像喬布斯一樣做演講。這位蘋果公司的CEO被認為是當今世界上最令人振奮的演講大師。這本書透過細膩的描述，引導讀者瞭解他推銷想法的途徑、措施。最重要的是，任何人都可以透過學習這些技巧來提高他或她未來的演講水平。
記者：好吧，我們從何處開始呢？
卡邁恩 ：如果你遵循以下3個步驟，你就可以“像喬布斯一樣做演講”（在交談中至少重複兩次這一標題）。首先，準備好故事；其次，介紹經驗；最後，組織材料。讓我們進一步談談這些步驟：第一步，準備好故事內容……
你可以從這個例子中看出，遵循“三的原則”的線路圖，可以提綱挈領地建立出一個簡短的採訪提綱，也可以應用於更長時間的採訪中，或者貫穿於整個演講。
你的聽眾的大腦正在加班，在你演講的過程中，他們不斷地消化著你傳遞過來的文字、影象，並進行感官體驗，同時還可能在自言自語。請儘量對他們友好一點，使他們更易於並樂於接受你的演講。
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場景6 如何描述競爭者？
藍色巨人將主宰整個計算機行業，引領整個資訊時代嗎？喬治？奧威爾的預言會成為現實嗎？
—史蒂夫？喬布斯
問題＋解決方案=