。有的領導心胸狹窄，聽不得不同意見，更聽不得刺耳的意見，表面上虛心接受，而在內心卻耿耿於懷，雖然當時表現得十分大度，但實際上卻忌恨在心。一有機會，就會以別的藉口，名正言順地給別人穿小鞋，打擊報復。這也是現在為什麼很多人不敢對領導幹部講真話而領導幹部也很難聽到真話的重要原因之一。領導幹部聽不到真話，是一件非常危險的事。只有創造一個十分寬鬆的環境，讓群眾看到領導幹部想聽真話，願意聽真話的誠意，取得群眾的高度信任，才能讓群眾放心地講出真話。群眾敢不敢講真話，願不願意講真話，也是對領導幹部如何對待批評監督的最好檢驗。再次，有則改之，無則加勉。對待批評監督中的具體意見，既要重視那些言之有物、切中要害、一語中的的意見，也要重視那些捕風捉影、出入甚大、言不及義的批評意見。對待批評監督要有一個開放的態度，不要過分計較人家說的對還是不對。那些針對性強、準確無誤的批評意見固然能夠對被批評監督者能夠產生巨大的幫助教育作用，但那些有出入、不準確的批評意見也未必毫無道理。一般情況下，不準確的意見、錯誤的意見，也不會是空穴來風、無中生有。對這樣的意見，更要高度重視，引以為戒，防患於未然。要多從積極方面來看待不實批評和錯誤批評。只要心態好，理性分析、理性對待，就能從批評監督的不實之詞中，更多地看到傾向性、苗頭性問題，看到出現這些不實批評的深層次原因，進而採取相應措施予以改進。只有做到引以為戒，才能做到未雨綢繆，進而取得防患於未然的效果。如果相反，認為既然批評得不對就與己無關，甚至由此對批評監督產生反感、形成成見，對批評監督抱牴觸與逆反心理，必然會給自己造成十分有害的影響。
堅持真理修正錯誤重在整改。批評監督的最終目的，是為了使被批評監督者發現問題，糾正問題，解決問題。因此，透過批評監督發現了多少問題，解決了多少問題，工作是否取得了進步，這是檢驗批評監督是否卓有成效的唯一標準。作為被批評監督者，在以正確態度對待批評監督，認真聽取批評監督意見的同時，要著力在解決問題上下功夫。為此，要從以下幾個方面做好工作：一是認識問題，統一思想達成共識。對批評監督者提出的問題，是認可還是否認，是心服口服還是口服心不服，這不僅是對待批評監督的態度問題，而且關係到問題能否真正得到解決。如果對批評監督者提出的問題並不認同，或者雖然口頭上認同，實際上內心並不認同，就失去了解決問題的前提條件。因此，對於批評監督者提出的問題，被批評監督者首先要以科學的、實事求是的精神予以正確認識，對存在的問題能夠予以正視。如果確實思想認識上有差距，有不同意見，應當與批評監督者充分交換看法，聽取不同意見，把問題搞明白，統一思想，達成共識。不怕有問題，就怕有問題不察覺，不認識。能夠看到問題，認識問題，把問題搞準確，搞清楚，就是解決問題的開始。二是分析問題，找到存在問題原因。只有找到存在問題的原因，才能做到釜底抽薪，使問題得到根本解決。這就要求，在接受批評監督的過程中，對提出和發現的問題，不能只停留於問題的表面，一定要對存在問題進行實事求是的科學分析，找到出現問題的原因，看到存在問題的實質，認清發生問題的危害。三是解決問題，制定有力整改措施。措施是解決問題的具體辦法，要一是一，二是二，不能含糊。措施首先就是要具體，要有具體辦法，責任到人，有時限要求，有標準要求。其次是要切實可行，不能說得天花亂墜卻無法落實。再好的措施不具可行性也毫無意義。再次，好的措施力度要大，不能不疼不癢，對有些積重難返的問題，解決起來難度大的問題，要敢於下猛藥，捨得出重拳。四是著眼效果，保證措施落到實處。措施好不好，關鍵看效果。效果好不好，關鍵看落實。是真解決問題，還是假解決問題，就是看抓落實怎麼樣。在這方面，不能說得多，做得少，更不能只說不做。再好的措施，落實得不好，也只是樣子貨而已。要使整改措施得到較好的落實，就要有保證落實的機制，建立考察考核制度，建立責任追究制度。領導幹部要敢於把自己推上“斷頭臺”，敢於負責任地對群眾做出莊嚴承諾，只要確定達到的目標就要堅決達到，達不到就引咎辭職。這是一個負責任的領導幹部應有的態度，也是對自己的有力鞭策。
第六節 自覺嚴格遵紀守法
紀律和法律密不可分，紀律是法律的補充，法律是紀律的延伸。遵紀守法，就是遵守社會主義法律和社會主義紀律。這是社會主義社會的本質要求，也是