的。
到時候，藤訊就從一個打嚴肅社交牌的公司，蛻變成了一個低端腦殘娛樂產品的供應商，外加相當於另一個時空陌陌的專注於約泡中介的公司。
這也算是一種成功轉型吧。至少在其市值式微之前，藤訊的全部股東能夠從2011~2015年的經營中，累計套出1600~1800億人民幣左右的純利潤，並且用這筆錢分紅。
這些分紅，加上未來被渣成藥渣後的藤訊殘餘的市值，也足夠那些在藤訊市值低於400億美元以前入市的股東保本並且小賺一筆了——而藤訊的市值破400億美元這根線，是發生在2008年。
也就是說，麻花藤這一番做法，也算是對得起股東了，凡是08年以前進場投資藤訊的人，他們投的錢好歹能跑贏外面理財產品的利率。而且越早進場的股東賺得越多，以mih為例，作為2001年網際網路泡沫期進場抄底的公司，mih的投資回報率依然可以有130多倍，其餘04年藤訊上市港股之前進來的股東，也能有累計20~30倍的好處，04年以後到08年的股東，回報率分別在2~6倍。
至於09年進場的，只能算是保本，但幾乎沒賺，或者說賺頭還不如去之券商那兒買基金。
2010、2011年高位進場給藤訊投錢的人，只能說是他們該死了，他們砸進來的錢，會虧損掉好幾成。
藤訊早期股東的利益，好歹是被保全了下來。至於經歷了過山車之後，能不能學習大黃易的丁老闆一樣，做一個“小而美”的公司，就看麻花藤的造化了。
可惜，估計麻花藤沒有丁老闆的逼格。(未完待續。)