胡躍沒有推諉。
“很好，我再嘗試去招聘一些，爭取組建一個完善的團隊。”
……
如果材料、生產裝置都尖端的話，新型電池會更強。
孟謙在實驗室的最好作品是2.8倍容量，但理論上還沒有接觸到極限，能夠提升的空間還很多，三倍容量、更加縮短的充電時間，並不算遙遠。而這一切，都需要去燒錢準備，鋪路商業化。
除了技術方面的，公司其它職位的招聘也火熱展開。
資本五千多萬的公司吸引力不弱，招聘資訊掛出去，電子簡歷就收了一堆。公司崗位的需求也比軟體公司的大，以財務部門為例，原先可以委託給會計師事務所，但現在需要自己的財務部。
孟謙開始忙碌起來。
以前管十來個人，他壓力不大，很輕鬆。現在崗位複雜、需求大，他又要注重技術又要兼顧管理，如果不是助手幫忙，他肯定一團糟。長遠的看，今後公司上千人都是可能的，他肯定管不來。
他有自知之明，擅長的是技術，而不是管理。
除了普通員工的招聘外，公司的高層也很緊缺，管理層關係到發展，所以孟謙用了更高階的招聘方式——獵頭服務。他需要獵頭公司為他推薦出色的高階人才，有能力帶領整個公司發展的。
……
數天後，技術團隊被胡躍組織起來。
人數不到十個，在於精而不在多。在核心技術被孟謙攻克的情況下，他們面臨的最主要任務是：產品價效比。發揮最好的效能，同時還要節約成本，從中尋求最佳的結合點，為商業化準備。
孟謙吩咐團隊任務：“因為材料大部分依靠自主研發，我們需要成立工廠；在生產線的問題上，公司瞄準高階電池產品，質量首要保證，其次是成本，目前產品的成本太高，需要壓縮。”
道理很淺顯，好比容量3倍和3.5倍的產品，容量提高3.5倍固然厲害，但如果成本是前者的兩倍，這筆生意是不能做的。團隊的任務就是從中篩選出一條效率最佳、價效比最好的路線。
這需要次數頻繁的測試和篩選。
胡躍被認命為組長，他最先表態：“材料成本控制、生產成本控制，兩項任務，研發組會抓緊開動。”
“很好，實驗室需要新增的裝置，你隨時跟我說。”孟謙表達了一名領導的信任，幫助胡躍建立威信。