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春節那天我去晏老師家拜年，把事情對他說了。我的意思是在這關鍵時刻，有什麼絕招沒有？他在紙片上寫了四個字：以靜制動。又在反面寫了四個字：兩個凡是。我看了說：“懂了。”我現在什麼也不做也不說就是最好的爭取。出來時晏夫人說：“我家阿雅在郊區醫院學不到什麼技術，也不是個長法，能不能活動一下調到人民醫院？”阿雅的事我知道，她在那裡呆這麼多年都忍無可忍了。她一個最重要的任務，就是陪上面來檢查的領導打麻將。醫院領導給她幾千塊錢，輸光了就完成了任務。這算不算腐敗也講不清，至少不算行賄受賄吧，不能拿到桌面上來追究吧。在這些時候，地位高的人永遠是贏家。當然他也不傻，也知道自己是從何贏起，到時候是要回報的。這是一場心照不宣的遊戲。我說：“我不是廳長，哼一聲就算數的，給我一點時間，半年之內。”晏老師說：“你別在現在為難他。”我說：“現在是有點為難，也許以後就不那麼為難了。”�
馬廳長再這麼問我，我說：“我看廳裡的事，凡是……只要是馬廳長您的決策，都是經過了周密思考的，想有所變動也難。只要是馬廳長您作的指示，我們都要貫徹到底的。”他說：“廳裡的工作可改進的地方還很多，不少，你替我想想，不要有什麼條條框框。”我沉吟了一會說：“想一想我竟想不出來，可能是我的思路還沒開啟。”他說：“這幢大樓，有人提出過不同的看法，我想想是不是有點道理？”我輕輕一拍桌子說：“以前有人有想法，那還是眼光短淺，可以原諒，今天還這麼說，那就是別有用心了。”他說：“還有一種說法不知你聽到過沒有？有議論說我們省衛生系統有些資料不那麼準確，比如說湖區的血吸蟲發病率？”我皺了皺眉說：“不會吧？幾次抽樣調查我都參加了。要說絕對的準確，那也是不可能的。我倒想這些議論後面是不是有什麼動機？”他就不做聲了。終於有一天他對我說：“省裡已經找我談了話，按中央的精神，六十歲以上的廳級幹部要一刀切，我該讓賢了。”我吃驚地拍一下大腿說：“怎麼會有這樣的事？不可能！現在六十歲才人到中年，馬廳長您經驗豐富精力充沛，換了別人來掌這個舵，他掌得穩？”他說：“這正是我擔心的事。”我說：“我們與您配合工作已經習慣了，來一個新領導也難得適應。”又帶了感情地說：“特別是我個人，一走上崗位就是在馬廳長您的扶持下工作的，回頭看我走過的腳印，都是馬廳長引過來的，馬廳長您可不能甩下我們就不管了！是不是我們幾個人以某種方式向省裡彙報一下廳裡的具體情況，我們廳裡情況特殊，別人實在也接不上手。”他搖頭說：“不用了，我只希望後來的人能穩定大局才好。”我說：“還要能夠聽得進經驗豐富的人的意見，不然就把我們的工作部署打亂了。”他有些悲哀地說：“從來的新人都是以否定舊人另搞一套來標榜自己，我看得多了。”跟馬廳長接觸已有十多年，第一次看到他有這種悲哀的表情，幾次風浪中都沒見過。悲哀居然跟馬廳長有緣，這是想不到的。我說：“好在廳裡幾個人與您的工作思路都是一致的，不見得誰來了就另搞一套吧？再說他想搞就搞得起來嗎？有我們在呢。”馬廳長沉吟一會說：“我退下來的事已經定了，就不去說了，省裡要我推薦一個人，為了保證工作的連續性，我想推薦你。”我連聲說：“那怎麼行，我……”馬廳長指頭一動截斷了我的話，說：“你怎麼不行？要學歷，要學問，要職稱，硬體都有了，年齡也正是時候，四十出頭吧。掌握廳裡全域性的經驗也有兩年了。當然再過兩年更成熟些，可惜沒有時間了。”我幾乎要流淚說：“馬廳長，我真的不知怎麼說。就憑你信任我，不管以後怎麼樣，也要把沒做完的事做下去。”馬廳長說：“當然我只能推薦，最後定還是省裡的事。想跨出這一步的人多啊。要跨出這一步不是件簡單的事！其實在十多年前你剛來的時候，我就考慮過廳裡的幹部梯隊問題，看出你是一棵苗子，血氣旺了一點，年輕人嘛，放到中醫協會去磨一磨你的性子。看起來你還是鍛煉出來了。”離開了馬廳長，我對他心存感謝，又想到連馬廳長那麼精明的人也會一本正