話的機會，說了就得管用，這樣以權謀私就沒有基礎了。我們當領導的沒有私心，不要特殊利益，壓著大家不讓說話幹什麼？都快二十一世紀了，還用孔夫子上智下愚那一套嗎？在那個套子裡再怎麼滾也滾不出真正的名堂來，更不用說徹底反腐敗了。”他望著我，不認識似的。我說：“你以為我說著玩的？改革改革，不從這裡下手，那個改革也走不了多遠。”�
第二天丘馮兩位來到我辦公室，馮其樂說：“池廳長你昨天的報告反應還是很強烈的。”我說：“這是意料之中的。我們天天說相信群眾依靠群眾，說了幾十年總不能停在口頭上，怎麼相信怎麼依靠，不能放空炮，總要找到一種途徑，至少也要有一個對話的渠道。領導是服務，來點真的，服務還怕監督？幹部是公僕，也來點真的，公僕還壓著主人？幹部是公僕，他們的權力是群眾給他們來服務的。這個道理不能停在嘴上，寫在書上，要落到實處！怎麼落到實處，靠我們這些人自覺那是不夠的，要靠制度保證，把監督權真正交給群眾，否則就是一句空話。我們可不能搞葉公好龍那一套啊！”馮其樂不說話，看著丘立原，丘立原說：“我還是支援這種改革的。我也沒有什麼個人的東西害怕監督，我下樓再上樓就上班了，一個月也用不了幾次車，我不怕群眾監督。”我說：“事情是我們集體決定的，我們這個班子就與改革共存亡，你們可不能臨陣倒戈！”丘立原說：“我的態度一如既往，是支援池廳長的改革的。”馮其樂說：“我還是有點擔心，怕亂了章法，削弱了廳裡的領導。”我說：“我們就相信群眾試一試，他們不懂道理？會亂來？廳裡掌著舵，章法也亂不到哪裡去。”馮其樂說：“池廳長你真有信心？”我望了丘立原說：“你呢？”他說：“我有信心，我有。”�
老馮說怕亂了章法，我想這個章法是什麼？無非就是官本位罷了。掌了權就有了特殊權威的要求，自尊心超度敏感，除了上級，其它人誰碰一下也是不可以的，舒少華郭振華就是榜樣。又有了特殊利益的要求，手中抓著資源，誰不想多分一點給自己？人嘛。有特殊權威特殊利益就有了特殊標準，自己就是標準，就是價值尺度。為了維護這個標準，就千方百計把別人的口封起來。思想解放到了今天，真解放假解放就看他對這個問題的態度。這個改了一切都改了，這個不改，一切改的意義都有限。哪怕我自己是個官吧，我也想碰一碰這個東西。改革不改自己，就是一句空話。靠什麼領導？不靠行政權威，靠人格魅力。這時我突然想到一個詞，非行政性權威。想到這個我很興奮，將來總結經驗，這就是一個核心概念。憑職位壓著別人服氣，那不叫本領，甚至也不叫領導。這時我頭腦中冒出一連串的詞，我連忙用筆記下來，怕忘記了，將來都可以寫到經驗總結中去。�
過了幾天各工會小組討論了，我把討論紀要找來看了看，也沒有什麼特別激烈的建議。我還有點失望，覺得大家還是沒有敞開說話。再過幾天陸主席提了塑膠袋來找我，說：“書面意見都在這裡了，大概有一百多份。”我說：“沉默的人還是大多數。有署了名的沒有？”他把塑膠袋放在桌子上，我抓起一把看了看，大多數都是列印的，竟沒有一個是署了名的。我說：“大家還是有顧慮。原來的領導方式幾十年一貫制，現在讓他們作主人，一時還不習慣啊。就像哪部劇裡的賈桂，讓他坐，他說站慣了。”他說：“意見是不是交給廳裡？”我說：“以工會的名義收集的意見，工會處理！廳裡就不插手了，你去組織人整理出來。分成幾大類，作為我們訂條例的基礎。”我交待他讓小龔參加整理，他說：“他對這件事倒還有積極性。”�
在整理的那幾天不斷有尖銳的意見傳到我這裡來，陸主席有點擔心。我說：“這才是群眾真實的想法，平時也沒有一個表達和對話的渠道，被壓住了，我們可不能搞葉公好龍那一套。相信群眾依靠群眾，為群眾辦實事，沒有自己的特殊利益，大道理不能停在嘴巴上。不讓別人說話，道理很多，這個道理那個道理都不是真的，自己特殊利益不能觸動那是真的。高明的領導不靠壓服，別人提幾條意見這讓他七八年評不了職稱，那叫什麼本領？靠什麼領導？靠人格魅力，靠非行政性權威。一個有遠見的領導，不能太相信自己，自己是人，是人就有弱點有偏見有特殊利益的衝動。他應該有勇氣去培養監督者，培養反對派，那才是長治久安之道。什麼是英雄？當代英雄不是項羽關羽。為了把大家的事情做好，把自己的東西都丟開，那才是英雄呢。”陸主席說：“池廳長一番話真使我茅塞頓開，讀了博士的人到底不同，有現代意識，高明的領導就高