了預測：
一方面，市場的持續高速增長將為企業帶來前所未有的空間；另一方面，企業間的競爭會使市場的集中度大大增加。從趨勢來看，全球的重組與併購不斷髮生，產業集中度不斷提升，而中國也不例外。這個調整時期也許是十幾年，也許是幾十年，但是可以分為3個有特點的階段（短期、中期、長期），來對特定階段的市場格局做一個預測，為醫藥企業制定企業戰略提供一定的參考依據。
最近3～5年，也就是短期內，國內將是併購發生最頻繁的幾年，這幾年間，各級政府對大型醫藥企業仍是持鼓勵態度。中國醫藥市場的格局將仍是以國內醫藥企業為主，同時，隨著小型企業的倒閉或被兼併，市場集中度將大大提高。國外醫藥公司的市場份額處於緩慢下滑的狀態，而領先市場的企業主要有兩類：一類是中國市場開放以來建立起來的民營企業和民營性質的其他所有制的企業，這些企業由於長期形成的品牌影響，同時敢於對市場大膽投入，因此仍能處於領先地位。另一類是擁有強大品牌資源的超大型企業投資建立的規範化的醫藥企業，這類企業管理正規，資本運作手段成熟，透過併購增加了自己的市場份額。
在這個時期，企業存在的普遍弊端是：進行資本運作和產業運作的人往往是分開脫節的。企業應培養既懂資本運作也可以進行產業運作的複合型人才，或者是建立一個兩種人才可以互相取長補短的團隊。應該使資本運作與產業運作結合，以產業思路指導資本運作，保證快速增長時期的穩定性，建立區域市場的區域性競爭優勢。
在這個時期，國內、國外企業佔領的市場不一樣，國內企業佔領的是中、低端市場，國外企業佔領的是高階市場，所以國內外企業的競爭沒有國內企業之間競爭得激烈。
而接下來�