拉拉回到廣州，一直在想，王偉買地鎖開始質量非常好的天地鎖，即使是職業小偷也不是那麼容易不落痕跡就開啟的，小區的保安又看得非常嚴……要麼岱西是自己進了房間，那她就得
有鑰匙；要麼是有人幫她鉸破自己的內衣，並把那張印有口紅印的紙巾扔在臥室的地上，那麼這個人也得有鑰匙……到底是哪一種情況呢？王偉在上海沒有什麼親友，特別是換了鎖之後，只有她和王偉有鑰匙。
拉拉靠在沙發上想得發呆，家裡請的鐘點工走來請示她：“晚上想吃什麼？”
拉拉忽然想到，給王偉做衛生的鐘點工阿姨也是有鑰匙的！
她心突突跳著，跳起來打電話給王偉：“你那個鐘點阿姨是哪裡來的？”
王偉詫異地說：“中介介紹的。怎麼，你覺得阿姨又問題嗎？”
拉拉忙問他此人是否與岱西認識。
王偉說：“認識。岱西以前對她不錯。”
拉拉說：“我想了很久，只有這個鐘點工阿姨有條件放岱西進來，或者她也乾脆代替岱西做哪些事情。”
王偉在電話中沉默了一會兒說：“我知道了，這事兒你別管了。”
杜拉拉昇職記（44 驚變）
DB在中國的業績退步得厲害，員工士氣低落。
年度員工滿意度調查報告顯示：員工對老闆們做決定需要的時間之長，以及公司內部流程之繁雜，極度不滿，與市場基準對比，該項失分排在首位；對領導層帶領全體員工達成業績的能力的質疑，則排在失分項的第二位；認為高層不尊重員工，排在失分項第三位。
這是DB進入中國以來，年度員工滿意度調查得分最差的一年。
這時候，公司從美國派來了新的HR總監ROY·C，中文名曲絡繹。曲絡繹和Tony林這些人年紀差不多大，三十五六歲，用李斯特的話說，都是七十年代人。
公司決定由曲絡繹分管組織戰略、培訓與發展；李斯特手上只剩下HR的日常行政事務，負責招聘、薪酬、員工關係……孰輕孰重不掂自明。
李斯特雖然有些許不開心，但是也非常想的開，他遲早要退休的人，能做一天是一天，曲洛繹遲早要完全接過他手上的工作徹底取代他李斯特。
曲絡繹給人的感覺既不是好人也不是壞人，他身上揹著斯坦福和哈佛的雙料博士學位，IQ果然特別高，不少人對他充滿期待，Tony林這些總監們更是小心翼翼地觀察著他的一舉一動。
曲絡繹一方面乒乒乓乓就招來了組織戰略經理和培訓經理，一副準備做事的架勢；另一方面也算善待老實站好自己地頭的李斯特，基本沒有欺負老人的現象發生。
曲絡繹平時看到李斯特手下的幾個經理，總是不疏不近地打個招呼，這使得想往他哪裡靠攏的童家明頗費躊躇拿不準主意，王宏更加沉默，拉拉則很迷惘，都不知道該往哪裡站好。
一日，李斯特和曲絡繹兩個美國老鄉關起門來嘰咕了半日，李斯特回到自己的辦公室後還沉浸在興奮中，來回踱著步。
拉拉這天剛到上海，過來問候李斯特，老李對拉拉的人品還是比較信任的，就抓住拉拉感慨說，自己到中國這些年來，第一次這麼嚴重地想履行HR總監的職責，他要聯合新來的HR總監曲絡繹和何好德談一次，必須好好輔導羅傑，甚至有必要的話，公司應該考慮炒掉現在的銷售VP羅傑和財務VP柯比得。
拉拉聽了大驚失色，她已經感覺到何好德近來越發不肯做決定，背後必有隱情，和他說這個不是白讓他為難麼？這可是沒有SOP可以做依據的事情，而李斯特已經是第二次在她面前說要炒羅傑和柯比得了。
拉拉勸李斯特說，這事非同小可，曲洛伊什麼來頭大家尚不甚明瞭，還是慎重為要。至於銷售VP“十萬”和財務VP“老葛”，不如讓曲絡繹和派他來的人去決定這兩VP的去留好了，拉拉說：“老闆您在DB服務了這麼久，啥事兒沒有經歷過？誰不說您是好人？就功德圓滿好到底吧。”
李斯特聽了竟有些惆悵，他拍拍拉拉的肩膀，不再嚷著要炒“十萬”和“老葛”了。
何好德知道拉拉來上海了，馬上讓助理呂貝卡把拉拉找來，問過她近來工作方面的情況，又如常給了些指點。
拉拉暗自觀察何好德的氣色，感到他沒有前一陣那麼疲勞，精神似乎好了不少。拉拉信風水，她覺得一個公司的當家人氣色好，公司的生意才能做得好。為了讓何好德高興，她就把她的發現說給