了，再加一個機櫃就沒有問題了，那樣，花費是有限的。況且，我們手上有和維護商簽訂的今年的維護合同，真出問題，他們要提供臨時裝置保證我們的日常運作的。”
李斯特頓了頓，蹦出一個問題道：“假如換一個新的系統，估計得要多少錢？”
玫瑰說：“得50多萬吧。”
08 專業質疑與先兆流產（1）
預算報告到了美國，沒有獲得批准。地產部那裡答覆說，預算報告沒有使用公司全球通用的格式，寫得太簡略，缺乏必要的資料分析，而且，沒有按正常步驟來考慮這個專案中的各個環節的關聯性。
美國地產部總監羅斯質疑說：“DB中國一方面報請裝修，另一方面，卻尚未辦妥租約的續簽。假如續約的價格太高，則應該考慮換一個寫字樓，而不是在沒有談好續約的前提下，貿然地決定對現有場地的裝修方案。而且，有一個潛在風險，就是業主說不定根本不同意把物業繼續租給DB，或者，業主看到DB已經在裝修上下了投資，就在租金上來個坐地起價，DB將會陷入被動。”
羅斯進一步提出：關於為什麼DB中國總部需要4500平方米辦公面積，報告中沒有資料支援。在未來三年內，這個辦公室裡，將會有多少員工在裡面辦公，為什麼是這麼多人，都沒有在申請報告中提及。我們首先得搞明白我們為什麼需要多大的一塊麵積，才能避免租的場地太大或者太小。
羅斯的MAIL發給李斯特的同時，也抄送給了何好德和柯必得，李斯特感到很尷尬。他思前想後，玫瑰手下的上海辦行政主管是個爛忠厚沒用的人，派不上用場，眼下只有馬上把拉拉從廣州暫調到上海參與專案。
李斯特和玫瑰談話，告訴她，怕她忙不過來，建議調拉拉過來協助她。
玫瑰不動聲色地連聲道謝。
李斯特又親自給拉拉打電話，他告訴拉拉，公司決定給她一個鍛鍊的機會，調她到總部協助玫瑰，她可以乘此機會，學習大專案的管理經驗。
拉拉平時難得輪到和李斯特講話，今番老闆親自給她打電話，讓她受寵若驚，當下覺得李斯特所言極是，回家便匆匆打點行李，週末也不過了。
拉拉到上海的當天，玫瑰找李斯特談話，說她懷孕了，並有嚴重先兆流產，需臥床休息三個月。她已三十有二，婚後一直懷孕困難，原以為後代無望，不期竟然懷上了。
玫瑰一面說，一面眼裡淚光婆娑。
李斯特望著那張醫院開出的假條，頭登時大了兩號。
李斯特感到很為難，像DB這樣專業的大公司，向來倡導生活工作的平衡，“Life work balance”（生活工作兩平衡）的口號懸掛在辦公室的牆上，他不可能讓玫瑰冒著流產的危險來上班。
另一方面，DB在人頭（headcount）的控制上，也是典型的大型歐美企業的做派，非常嚴格。玫瑰還在職，這個經理的位置並沒有騰出來，他就沒有名額來另外招一個經理。
而他本人對這類專案並不熟悉，他非常急需一個專業而敬業的行政經理來主管這個專案。
他當然也可以和何好德談他的難處，請何好德特批一個人頭給他。不過，李斯特在何好德那裡並不討喜，何好德上一年度給李斯特的打分就不高，年終獎金也評得很不怎麼樣。
何好德40出頭的年紀，是公司裡的少壯派，一心要在中國做出一番大事業；而李斯特的首要任務是安全退休，他的一切行動都以安全為基本原則，沉穩有餘，害怕變化，而創新就更是基本談不上了。
何好德對李斯特碰到問題不願意做決定的做派，內心很不喜歡。礙於李斯特快要退休了，他不好多說什麼，但是李斯特在工作中的要求，時常被他駁回。碰壁多了，李斯特就更加避免去向他要求額外的資源了。
李斯特盤算了半天，行政團隊現在唯一有可能頂上來的，就只有拉拉了，而他對拉拉並沒有信心：管理這樣一個大專案，不僅要專業、敬業，專案負責人還需要和很多高階別的人打交道——他覺得拉拉還太嫩，無法有效和高階別員工溝通。李斯特以為拉拉見識過的世面是不好和玫瑰比的，她能不能在何好德和柯必得面前像樣地把話說清楚，他都在心裡打個問號。
他一方面希望玫瑰的身體情況能僥倖早日穩定下來，一方面也知道不能指望這個了。況且，他也意識到，玫瑰的懷孕，本身就是件可疑之事，只是他無法證實，一旦去核查，就等於大家撕破臉皮，一點回旋的餘地都沒有了，