沒有權力去要求其他的狼模仿自己的聲音嚎叫，也沒有權力去要求其他的狼模仿自己的行為。 在狼群中，每一頭狼都要尊重其他狼的嚎叫，因為那是狼個體與團隊最和諧的表現。 滴水要融入大海 在人類社會中，我很少能看到像狼那樣把個體與團隊結合得如此完美的團隊。我們總是走到兩個極端，要麼過於追求個體的價值實現而忽視整體的利益，要麼注重整體的利益而犧牲個體的利益，很難達到兩者的平�衡。 � 在一個企業或者團隊中，每一個成員都要面臨著這樣的問題，走哪個極端都不是好的解決辦法。一個優秀的員工一定要在兩者之間取得平衡。同時，個體與整體之間並不一定是互相抑制、此消彼長的絕對對立。相反，優秀的員工不僅能在兩者之間取得平衡，還能讓兩者產生互相促進的作用。 一個優秀的團隊，把各種人才聚合在一起。大家會在工作中對別人進行了解，在溝通中能發現別人的許多優點。這時，聰明的員工總能發現自己的不足和別人的長處，取長補短，虛心向周圍的人學習。同時，大家也會為了共同的目標而改變自己以前不好的生活和工作習慣，使自己變得更加優秀。 尊重員工的差異 1961年，25歲的韋爾奇帶著漂亮的新婚妻子來到馬薩諸塞的匹茲菲爾德，並已經以化學工程師的身份在GE的一家研究所裡工作了一年，年薪是10500美元，年終還漲了1000美元，他覺得挺不錯。可當他發現一個辦公室裡四個人的薪水居然完全一樣時，他去找老闆說理。結果，沒有任何結果，沮喪之際，他萌生了去意。  ＇返回目錄＇  
夢幻團隊（1）：個體與團隊的和諧（2）
就在這時，上一級主管魯本？加托夫來到研究所檢查工作。他與韋爾奇並不陌生，他們曾經在幾次業務會議上碰過面，韋爾奇每一次都能提出一些讓他眼前一亮的看法。韋爾奇就是想“脫穎而出”，而魯本？加托夫顯然已經注意到了這一點。當他知道韋爾奇將要離去時，晚飯的四個小時裡竟一直在極力做著挽留工作，併發誓要杜絕公司的官僚作風對韋爾奇的影響。夜裡一點鐘了，他又在高速公路旁的電話亭裡打投幣電話，繼續遊說……韋爾奇和妻子已經進入夢鄉，可魯本還在工作。對於這件事，傑克？韋爾奇在自傳中說： 在黎明後的幾個小時，在歡送我的聚會舉行之前，我決定了，留下來。從此，我再也沒有離開GE。加托夫的認可——他認為我與眾不同而且特殊——給我留下了深刻印象。打那以後，區別對待便成為我進行管理的一個基本組成部分。 有些人認為區別對待的做###嚴重影響到團隊精神，但在我看來這是不可能的。你可以透過區別對待每一個人而建立一支強有力的團隊。瞧瞧棒球隊……每個人都必須認為比賽裡有自己的一份，不過這並不意味著隊裡的每一個人都應該得到同等對待。我深刻地體會到，比賽就是如何有效地配置最好的運動員。誰能夠最合理地配置運動員，誰就會成功。這一點對於商業來說沒有任何不同。 成功的團隊來自於區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。 當然，在處理團隊與個人的關係時，團隊的領導者也不能為了留住那些有能力的人才而置公司的各種規章制度於不顧。團隊畢竟是一個講究集體力量的人員綜合，如果忽視了集體的力量，同樣不能達到預期的目標。  ＇返回目錄＇   。 想看書來
夢幻團隊（2）：善於交流溝通的狼（1）
善於交流溝通的狼 它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、採取支配或從屬的身體姿態，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內的複雜、精細的身體語言來傳遞資訊，或利用氣味來傳遞資訊。 狼是自然界最善於交流的動物之一。對狼來說，交流的藝術在於密切注視各種各樣的交流方式，狼之間複雜精細的交流系統使它們得以不斷地調整戰略戰術以獲得成功。 狼群交流溝通的方式十分多元化，它們使用每一種能夠運用的方式。它們的表情非常多樣，甚至嘴唇、眼睛以及尾巴都能表達它們的情感；在狼群的行動中，不同的動作也表明了它們的喜怒哀樂。 讓我們再來看看塞頓的描寫吧。 從某種意義上說，狼沒有語言。它們的溝通方式可能很有限，是幾種吼叫、咆哮和咕噥，這隻能表達最簡單的情緒。但是，它們有好幾種其他方式可以表達思想，還有一種非常特別的資訊傳遞方式——狼電話。在它們的活動範圍內，分散著許許多多公認的“中心”。這些“中心”可以是石頭，是交叉小路的一角，或者是一個