無能型（1）
無能上司造就低能下屬，上司之所以成為上司，固然有著多種多樣的的理由，但其所憑藉的卻未必都是自身的實力。換言之，上司不一定都有真才實學。當然有人會感嘆：“現在這個世道，百分之百靠真本事飛黃騰達的又能有幾人？”話雖如此，但無論身在何處，只有用實力和成績來證明他的存在價值，上司才能夠在組織中生存下來。倘若讓只有20％~30％能力的人擔當重任，則必將導致嚴重後果。
“像他那種人怎麼配坐那個位置？”但令人遺憾的是，這種無能的上司著實不少，從而使被迫與這種不學無術之徒共事的下屬牢騷滿腹。這種無能上司指揮工作的方式大致是這樣的：
“看一看不就明白問題的所在了？要是還發現不了，就多找幾個人討論討論，聽聽別人的意見，如果還不行，就多去查閱相關資料，搞清楚實際情況。在解決問題之前，先要設計好方案，預估一下各個方案都會帶來哪些效果或是副作用。舉例來說，這個要是這麼做的話，一定會導致那個問題的出現，那麼就要再找到解決那個問題的方案，而那個方案……”
以上言論乍聽之下似乎還過得去，實則這種聖賢語錄式的“一般性工作指示”誰都會說，沒有任何實際意義，絲毫無助於下屬開展工作。私底下，下屬們一定會對之嗤之以鼻：“像那種工作指示我也會做。我們上司就這點兒水平，也配拿那麼高的薪水？真是搞不懂。”更嚴重的是，對於那些希望向上司請示當前工作疑難的下屬來說，這種話無疑會令其大失所望，打消他們再次向這位上司請示和探討的念頭。
作為上司，應當能夠區分泛泛而談和就事論事這兩種不同情況。遺憾的是現實生活中這種不分場合、泛泛其詞的上司比比皆是。他們為什麼要重複這些人盡皆知的陳詞濫調呢？因為他們自身實力不足，缺乏發現問題、解決問題的核心知識和技能。這些無能的上司們通常有以下幾種行為特徵：
* 過分強調基礎以掩飾自身的無能；
* 說話寬泛、空洞、不切實際；
* 工作中拈輕怕重；
* 故意表現得為重要工作奔波勞碌；
* 以為成了領導就是自身能力的證明；
* 在人際關係上挖空心思。
儘管我們可以透過上述種種徵兆來判斷上司是否有真才實幹，但實際要從一個組織中揪出那些無能的上司並不容易。原因是這些人雖然能力不足，卻個個聰明精乖。聽上去似乎很矛盾，可是這所謂的“聰明”決不是指他們智慧過人，而是說他們善於為人處事、深諳組織中的生存之道。更確切地說，他們更熱衷於將聰明才智用在掩飾自身的無能上，而不是用於工作本身。
這種上司時不時會做些華麗的表面文章，吹些大言不慚的牛皮，藉此矇蔽下屬或同事的眼睛，讓人誤以為他們是有真才實幹的聰明人。既然沒什麼真本事，那麼只好把別人的注意力轉移到其他方面了。於是就有上司用名牌服裝、名錶、名包來包裝自己，妄圖掩人耳目。
不懂核心技術的上司很危險
如果自己沒有能力做好，最好的辦法是坦然承認（當然如果全盤承認，身為上司的你可能會覺得丟臉，那麼多少適當地承認一點吧），然後和下屬一起集思廣益，共同完成工作。這樣做，至少下屬們不會說“上司沒本事”，反而會讚賞“上司很尊重下屬的意見，帶領大家發揮了集體的創造性智慧”。可惜大多數上司並沒有這樣做。他們總是急於掩飾自己的無能，又以賊喊捉賊地裝模作樣一番，總之就是使出渾身解數混跡於組織當中。現在就讓我們來拆穿這些無能上司的生存策略，看看這些行為對下屬都會產生那些負面影響吧。 txt小說上傳分享
無能型（2）
善於說官話的上司
這是那些企圖掩飾自身無能的上司們樂此不疲的策略之一，即使用“照本宣科”式的工作指示虛張聲勢，講一通老生常談的大道理。其實，這是一條既簡單又百試不爽的高明策略。假如上司說的全是些冠冕堂皇的基本理論，下屬能說他錯了嗎？下面我們就一起來認識一位“基礎”紮實的上司吧。
死角公司近來遇上了發展瓶頸。公司高層意識到，僅以當前的業務規模很難謀求進一步的發展，認為有必要改變業務組合。經過幾個月的思索，新業務終於確定下來。現在公司需要組建一個負責推進這一專案的專門團隊。CEO特命公司人事部經理金基本研究組建方案。這可是CEO下達的指示！對於對組織結構設計一竅不