上司絕不會努力學習新東西。隨著時間的流逝，謙遜的上司和自負的上司之間的實力差距就日益明顯。
第二，謙遜避免了夜郎自大的想法。謙遜的上司更懂得傾聽別人的意見，接受好的建議。因而他們更能做出英明的決策，創出更輝煌的成果。
第三，自負者總以為自己了不起，但很少有人願意和自我吹捧的人打交道。而謙遜的上司絕不會把這樣的觀點來強加於人，所以他們能夠和下屬員工走得更近。
第四，謙遜的上司不企盼別人都知曉自己的功勞。他們認為那些只是自己的分內之事，沒什麼值得稱讚的，還說：“一定要表揚的話，就表揚幫助我取得成功的下屬們吧。”這無疑與那種把下屬功勞據為己有的上司有著天壤之別。下屬們當然更願意為這種好上司努力工作。
02：讚揚下屬，你的身價也將倍增
擔心自己無能、消極和自卑嗎？多數上司都會覺得貶低自己很傷自尊，但是謙遜必須從敢於貶低自己開始。為此我們應該努力做到“吝嗇地稱讚自己，大方地表揚別人”。人們通常討厭自吹自擂的人，所以那些炫耀自己“很好”、“了不起”的行為一定要堅決摒棄。酒香不怕巷子深，真正的實力即使不刻意誇耀，大家慢慢也會知道。同時讚揚對方的廣闊襟懷也會讓下屬們感受到你的謙遜。
成功人士和組織領導者最常見的特點之一就是談論自己的成功時將外部條件或別人給予的幫助統統省略，單把個人的努力說成唯一重要的因素，而當談論自己的失敗或困境時，又把原因歸結在別人或是不利的外界因素上。但是當領導者認為成功是自己一個人的功勞時，身邊的下屬就會有一種失落感。
同樣，自以為了不起的上司手